項(xiàng)目管理

序
原版前言
上篇
ⅰ.主題的界定和緒論
1.基礎(chǔ)知識(shí)
1.1　管理概念的界定
1.2　項(xiàng)目概念的界定
1.3　項(xiàng)目管理概念的界定
1.4　項(xiàng)目管理的歷史淵源
1.5　功能性和機(jī)構(gòu)性項(xiàng)目管理
復(fù)習(xí)與思考
2.項(xiàng)目的不同類型
2.1　內(nèi)部/外部項(xiàng)目
2.2　技術(shù)/非技術(shù)項(xiàng)目
2.3　大/小項(xiàng)目
2.4　常規(guī)/非常規(guī)項(xiàng)目
2.5　企業(yè)間/跨企業(yè)項(xiàng)目
復(fù)習(xí)與思考
3.技術(shù)型項(xiàng)目管理和系統(tǒng)項(xiàng)目管理
復(fù)習(xí)與思考
4.項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
4.1　項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的地位
4.2　情況和環(huán)境分析
4.3　項(xiàng)目管理作為秩序的協(xié)助措施
復(fù)習(xí)與思考
5.項(xiàng)目管理和企業(yè)管理
5.1　項(xiàng)目管理的影響
5.2　項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)——項(xiàng)目的管理
5.3　項(xiàng)目文化和企業(yè)文化
5.4　全面、即時(shí)項(xiàng)目管理
5.5　系統(tǒng)的項(xiàng)目管理——系統(tǒng)的、進(jìn)化的項(xiàng)目管理
5.6　項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)與思考
6.項(xiàng)目管理中的方法和原則
6.1　方法和輔助手段
6.2　特定方法和原則
復(fù)習(xí)與思考
7.魔術(shù)三角——魔術(shù)金字塔
復(fù)習(xí)與思考
8.復(fù)合項(xiàng)目
復(fù)習(xí)與思考
ⅱ.初步規(guī)劃/框架結(jié)構(gòu)
1.項(xiàng)目概念——項(xiàng)目的初步定義
復(fù)習(xí)與思考
2.風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類
2.2　風(fēng)險(xiǎn)分析方法
2.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.4　風(fēng)險(xiǎn)線的表示方法
2.5　文件夾表示法
復(fù)習(xí)與思考
3.項(xiàng)目融資
3.1　項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)
3.2　索賠的可能
3.3　可行性研究
3.4　融資計(jì)劃
3.5　協(xié)議管理——購買協(xié)議的種類
3.6　項(xiàng)目融資的條件
3.7　項(xiàng)目融資成功的因素
3.8　德國某商業(yè)銀行的項(xiàng)目融資活動(dòng)
3.9　項(xiàng)目融資的參與人
3.10　融資策劃
3.11　項(xiàng)目融資的特別風(fēng)險(xiǎn)
復(fù)習(xí)與思考
4.項(xiàng)目委托
復(fù)習(xí)與思考
5.合同管理
5.1　合同管理的基本問題
5.2　項(xiàng)目管理的合作方式
5.3　合同管理的特點(diǎn)
復(fù)習(xí)與思