第1章 職位說明書概述
1.1 職位說明書的基本概念
1.1.1 職位說明書
1.1.2 職位描述
1.1.3 職位說明書與職能分解、職位設置的關系
1.2 職位說明書的六大作用
1.2.1 為招聘提供依據
1.2.2 指導員工工作
1.2.3 提供薪酬標準
1.2.4 提供考核標準
1.2.5 說明員工發(fā)展方向
1.2.6 為目標管理奠定基礎
1.3 職位說明書的內容
1.3.1 基礎資料
1.3.2 職位簡介
1.3.3 職責與考核標準
1.3.4 責任與權力
1.3.5 工作溝通關系
1.3.6 任職基本條件
1.4 職位說明書編制中常見的幾種錯誤
1.4.1 責權利不一致
1.4.2 與組織結構、職能分解脫節(jié)
1.4.3 職責表述不清
1.4.4 任職條件與企業(yè)實際情況不符
第2章 化工集團公司職位說明書
2.1 技術部
2.1.1技術部部長
2.1.2 研發(fā)組組長
2.1.3 技術組組長
2.1.4 測試組組長
2.2 物控部
2.2.1 物控部部長
2.2.2 采購組組長
2.2.3 收料組組長
2.2.4 發(fā)貨組組長
2.2.5 倉儲組組長
2.3 生產部
2.3.1 生產部部長
2.3.2 計劃員
2.3.3 調度組組長
2.4 質量管理部
2.4.1 質量管理部部長
2.4.2 質檢組組長
2.4.3 認證組組長
2.4.4 環(huán)境組組長
2.5 設備部
2.5.1 設備部部長
2.5.2 技術組組長
第3章 保險公司職位說明書
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