孟子學(xué)院：孟子的仁政思想

第一章 中華民族的亞圣——偉大的孟子
中國(guó)亞圣——孟子
仁者無敵：孟子的人生哲學(xué)
孟子的“大丈夫”精神
儒家的奠基者——孟子
“亞圣”孟子與“至圣”孔子思想比較
孟子——民主思想的先驅(qū)
第二章 要管理先修身——領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
身先士卒——領(lǐng)導(dǎo)者的無聲號(hào)角
培養(yǎng)浩然正氣
嚴(yán)于律己，比要求員工更嚴(yán)格地要求自己
不為與不能
有所不為后有所為
終身學(xué)習(xí)的素質(zhì)
成大事絕不優(yōu)柔寡斷
堅(jiān)持到底，行動(dòng)就定能成功
懷著高度的責(zé)任感
心有多大，舞臺(tái)就有多大
第三章 從孟子的民本思想看現(xiàn)代企業(yè)人本管理
人本管理的層次
情、理、法
以人為本，真正地突出員工的主體地位
要真誠(chéng)對(duì)待員工
給員工快樂也就是給企業(yè)快樂
把員工當(dāng)做朋友
平等相助，培養(yǎng)上下一體的工作關(guān)系
體貼民情，關(guān)心員工
領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)
不做好好先生，該硬則硬
軟硬兼施，才是最佳手段
第四章 以德服人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
以德服人，要德才兼?zhèn)?br />你敬人一尺，人敬你一丈
真誠(chéng)的關(guān)系可以換來忠誠(chéng)
誠(chéng)信是管理者必備的素質(zhì)
兼聽不同的意見
不要吝嗇贊美
用傾聽架起溝通的橋梁
正確勸說犯錯(cuò)誤的員工
斥罵能激勵(lì)員工知恥而后勇
謙虛求教
優(yōu)秀的管理者要站得高看得遠(yuǎn)
第五章 尊賢使能——孟子的用人之道
人才管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重中之重
善引千軍萬(wàn)馬，不如善點(diǎn)數(shù)將
惜才如金，走向成功
不拘一格提拔人才
正確評(píng)價(jià)人才
讓合適的人在合適的位置上
巧用“能人”，切忌“武大郎”開店
首先是選好人才，其次是用好人才
任人不能唯親
用人要以品德為先
不以成敗定終身
污水要清除，爛蘋果一定要果斷扔掉
第六章 打造無敵團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好氣氛
管理是團(tuán)隊(duì)的游戲
生于憂患，死于安樂
不斷攪動(dòng)鍋里的水
木桶定律原理
凝聚人心，從小事做起
公司內(nèi)部的協(xié)同精神
團(tuán)隊(duì)精神無敵
組建互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
選擇好合作伙伴
把沒有用的合作伙伴篩掉
團(tuán)隊(duì)精神不是集體主義
第七章 沒有規(guī)矩不成方圓
“熱爐”法則
最有效的工具是企業(yè)章程
要規(guī)矩，同時(shí)也要避免官僚主義
學(xué)會(huì)花錢，避免浪費(fèi)
合理統(tǒng)籌安排，放手讓員工去做
秩序和紀(jì)律是企業(yè)的生命
不要把戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)
樹立真正的成本意識(shí)
不在其位，不謀其政
第八章 從孟子的通權(quán)達(dá)變看現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理
通權(quán)達(dá)變，棄舊圖新
及時(shí)調(diào)整——?jiǎng)?chuàng)新成就聯(lián)想
新的思想要與新的市場(chǎng)脈搏一起跳動(dòng)
福特A型車創(chuàng)造第二次輝煌
創(chuàng)新是一種美麗的奇跡
適時(shí)求變，守舊則意味著死亡
勇于創(chuàng)新是決勝于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶
變，才是企業(yè)惟一不變的主題
創(chuàng)新——制勝的根本
第九章 抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊——孟子的機(jī)遇觀
機(jī)不可失，有機(jī)遇一定要抓住
冒險(xiǎn)就意味著機(jī)遇
抓住市場(chǎng)“癢”處，飽和市場(chǎng)也有機(jī)遇
只要你有心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
商機(jī)來了要把握——等待商機(jī)死得快
讓偶然變成一種必然
把握良機(jī)