人力資源管理（第二版）

第一章　人力資源管理概述
第一節(jié)　人力資源的概念
第二節(jié)　人力資源管理的概念
第三節(jié) 以人為中心的管理--現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié)　傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
【結(jié)語】
【思考題】
案例1-1　上海施樂公司的人力資源開發(fā)與管理
案例1-2　福臨汽車配件有限責(zé)任公司的人事制度改革
第二章　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
第二節(jié)　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
第三節(jié)　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合
第四節(jié)　人力資源規(guī)劃
第五節(jié)　人力資源預(yù)測(cè)
第六節(jié)　人力資源規(guī)劃的編制
【結(jié)語】
【思考題】
案例2-1　美國(guó)通用電氣公司的成功經(jīng)營(yíng)之道
案例2-2　黃海液壓系統(tǒng)總公司總經(jīng)理的“兩難選擇”
案例2-3　綠色化工公司的人力資源計(jì)劃的編制
第三章　職務(wù)分析與職務(wù)描述
第一節(jié)　職務(wù)分析的概念
第二節(jié)　職務(wù)分析的方法
第三節(jié)　職務(wù)分析的基本程序
第四節(jié)　職務(wù)描述書的編寫
【結(jié)語】
【思考題】
案例3-1　工作職責(zé)分歧
案例3-2　萬勝紡織有限公司的“沖突”
練習(xí)　編寫職務(wù)描述書
第四章　員工招聘與甄選
第一節(jié)　員工招聘概述
第二節(jié)　員工招聘的過程管理
第三節(jié)　員工招聘的渠道
第四節(jié)　人員測(cè)評(píng)與甄選的方法
第五節(jié)　招聘評(píng)估
【結(jié)語】
【思考題】
案例4-1 遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司對(duì)中層管理者的招聘
案例4-2　尋找“微軟風(fēng)格”的聰明人
案例4-3　仙袂時(shí)裝公司的招聘方案
練習(xí)4-1　解決問題風(fēng)格的自我診斷
練習(xí)4-2　職業(yè)風(fēng)格調(diào)查
第五章　員工培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié)　員工培訓(xùn)與發(fā)展概述
第二節(jié)　培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)方式與方法
第三節(jié)　企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
第四節(jié)　員工入職導(dǎo)向活動(dòng)
第五節(jié)　員工職業(yè)生涯管理
【結(jié)語】
【思考題】
案例5-1　對(duì)林亞卿的培養(yǎng)
案例5-2　快活林快餐公司的培訓(xùn)計(jì)劃
案例5-3　松下萬寶(廣州)公司的企業(yè)發(fā)展之道
第六章　員工績(jī)效考評(píng)
第一節(jié)　績(jī)效考評(píng)概述
第二節(jié)　績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)　績(jī)效考評(píng)的方法
第四節(jié)　績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
第五節(jié)　績(jī)效考評(píng)的新進(jìn)展
【結(jié)語】
【思考題】
案例　天龍航空食品公司的年終考績(jī)
練習(xí)　對(duì)劉軍的考績(jī)
第七章　員工激勵(lì)原理與實(shí)踐
第一節(jié)　激勵(lì)與績(jī)效
第二節(jié)　需要與激勵(lì)的主要特點(diǎn)
第三節(jié)　激勵(lì)理論的應(yīng)用
【結(jié)語】
　……
第八章　薪酬設(shè)計(jì)與原理
第九章　勞動(dòng)人事法規(guī)政策
第十章　人力資源管理發(fā)展新趨勢(shì)
參考文獻(xiàn)