知識型企業(yè)成長與創(chuàng)新

前言
第一編 知識型企業(yè)及其管理的本質(zhì)
　1 21世紀的選擇：新經(jīng)濟、新企業(yè)、新管理
　2 再論21世紀企業(yè)新管理
　3 “造山”：以知識和學(xué)習為基礎(chǔ)的企業(yè)的新邏輯
　4 全員激勵盟約：一個適用于知識型企業(yè)的締約規(guī)則
第二編 知識型企業(yè)的資源基礎(chǔ)
　5 知識與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢
　6 新企業(yè)成長的內(nèi)生性資源：智力資本
　7 智力資本激勵的制度安排
　8 智力資本的界定及其價值度量
第三編 知識型企業(yè)的委托代理
　9 企業(yè)經(jīng)營者的角色：代理人或管家
　10 企業(yè)愿景的推進與變革研究
　11 模塊化與知識員工激勵——一個博弈分析
第四編 知識型企業(yè)的戰(zhàn)略管理
　12 戰(zhàn)略變革框架研究
　13 基于質(zhì)例變異的戰(zhàn)略變革過程研究
　14 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：把握價值鏈變化趨勢
　15 相關(guān)多角化發(fā)展戰(zhàn)略的另一種詮釋——兼評兩種相關(guān)多角化戰(zhàn)略理論
　16 論產(chǎn)業(yè)先見分析框架
　17 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第五編 知識型企業(yè)的組織學(xué)習
　18 組織慣例的內(nèi)涵研究
　19 高技術(shù)企業(yè)知識員工問的知識傳播模型
　20 論知識型企業(yè)學(xué)習能力的塑造與增強
　21 論領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習、創(chuàng)新與績效間影響的實證研究——以臺灣新竹科學(xué)園區(qū)信息電子產(chǎn)業(yè)為例
　22 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中組織學(xué)習的效用分析
第六編 知識型企業(yè)的知識創(chuàng)新
　23 高技術(shù)企業(yè)知識體系概念框架及其內(nèi)部互動模型——一個解釋知識創(chuàng)新過程的新框架
　24 高技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新模式研究——對野中郁次郎知識創(chuàng)造模型的修正與擴展
　25 基于模塊化原理的知識創(chuàng)新管理
　26 知識創(chuàng)造與知識管理策略
第七編 知識型企業(yè)的成長方式
　27 模塊化、企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)邊界變動
　28 論企業(yè)的心理邊界
　29 論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在張力
　30 企業(yè)知識管理能力與績效：中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的實證研究
　31 論動態(tài)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織管理的設(shè)計思想和運用模式