模塊化組織研究

第一章 企業(yè)組織形態(tài)演進1
第一節(jié) 與模塊化組織有關的概念1
一、產(chǎn)品模塊化特征1
二、模塊化研究須明確的基本概念4
三、模塊化組織形成及運行路徑的概念模型6
第二節(jié) 對模塊化組織性質的認識7
一、對模塊化組織性質的認識7
二、對現(xiàn)有模塊化組織形成機理觀點的述評13
第三節(jié) 價值鏈形態(tài)演進17
一、價值鏈形態(tài)的演進歷程18
二、后錢德勒價值鏈形態(tài)的動因分析25
第四節(jié) 大型企業(yè)組織形態(tài)演進31
一、大型企業(yè)的基因重組31
二、模塊化組織能力邊界的確定36
三、模塊化組織的內涵42
小結43
第二章 模塊化組織價值創(chuàng)新機理44
第一節(jié) 模塊化價值創(chuàng)新的本質44
一、什么是價值創(chuàng)新44
二、模塊化具有實物期權特點的原因47
三、模塊化價值創(chuàng)新的操作51
四、模塊化成本構成分析52
五、模塊化創(chuàng)造期權的證明55
六、模塊化期權思想的指導意義58
第二節(jié) 模塊化組織價值創(chuàng)新原理60
一、瀑布效應原理60
二、需求導向下協(xié)調生產(chǎn)規(guī)則的演變64
三、生產(chǎn)控制權追逐下旗艦企業(yè)地位的形成67
四、迂回生產(chǎn)鏈加長時的報酬遞增72
第三節(jié) 模塊化組織的價值吸收能力74
一、什么是組織吸收能力75
二、組織間關系對模塊化組織價值吸收能力的影響80
三、模塊化組織價值吸收能力的環(huán)境82
第四節(jié) 模塊化組織價值創(chuàng)新對傳統(tǒng)企業(yè)理論的挑戰(zhàn)86
一、專業(yè)化分工與一體化分工的并存傾向86
二、報酬遞減與報酬遞增并存的雙重世界87
三、外生不確定性的化解與內生不確定性的提高并存88
小結89
第三章 產(chǎn)品模塊化90
第一節(jié) 產(chǎn)品模塊化的解釋90
一、什么是產(chǎn)品模塊化90
二、企業(yè)層面產(chǎn)品外延和內涵及其理論基礎91
三、產(chǎn)品模塊化的結果及導致的問題94
第二節(jié) 產(chǎn)品模塊化變量及其程度分析97
一、問題的提出97
二、產(chǎn)品模塊化的關鍵參數(shù)99
三、產(chǎn)品模塊化程度的模型104
四、產(chǎn)品模塊化程度的動態(tài)運動106
五、產(chǎn)品模塊化程度的資產(chǎn)專用性分析108
第三節(jié) 產(chǎn)品模塊化程度對RBV理論的修正111
一、RBV理論的主要觀點111
二、納入連續(xù)性技術創(chuàng)新的RBV理論框架113
三、產(chǎn)品模塊化的RBV理論局限及修正118
四、模塊產(chǎn)品專用性程度與治理模式的選擇129
五、RBV理論的待研究領域130
小結131
第四章 產(chǎn)業(yè)模塊化132
第一節(jié) 產(chǎn)品模塊化升級原因分析132
一、什么是產(chǎn)業(yè)模塊化133
二、產(chǎn)品模塊化升級的原因136
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)模塊化模式的創(chuàng)新143
一、已有產(chǎn)業(yè)模塊化方式的觀點143
二、產(chǎn)業(yè)模塊化創(chuàng)新的模式146
三、產(chǎn)業(yè)模塊化創(chuàng)新模式本質分析148
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)模塊化導致的新問題150
一、產(chǎn)品模塊化外延擴展所導致的問題150
二、產(chǎn)業(yè)模塊化價值創(chuàng)新的路徑153
第四節(jié) 組織間關系租的來源157
一、組織間關系(IORs)的內涵159
二、對組織間關系租的再認識162
三、組織間關系租的獲取機制164
四、模塊化組織間關系租的維護機制173
小結175
第五章 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡176
第一節(jié) 形成模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡的實踐基礎176
一、什么是模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡176
二、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡形成的微觀基礎——產(chǎn)品模塊化181
三、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡形成的中觀基礎——價值鏈模塊化183
四、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡形成的宏觀基礎——市場模塊化185
第二節(jié) 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡的均衡187
一、最終產(chǎn)品與中間產(chǎn)品廠商關系的建立188
二、最終產(chǎn)品廠商利潤函數(shù)192
三、生產(chǎn)方式均衡的確定196
第三節(jié) 模塊化組織間關系演進的典型調查199
第四節(jié) 模塊化組織間的共同演進202
一、模塊化組織的動態(tài)演變202
二、模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡的動態(tài)演變204
三、模塊化組織間的協(xié)調與重整206
小結209
第六章 模塊化組織的成長及理論挑戰(zhàn)210
第一節(jié) 現(xiàn)有組織理論的不足210
一、模塊化組織的漸進成長210
二、網(wǎng)絡理論解釋力的不足213
三、對現(xiàn)有組織成長理論的補充213
第二節(jié) 模塊化組織能力要素的管理217
一、能力要素重組的激發(fā)因素——標準化217
二、新型的模塊化組織的組織設計222
三、能力要素轉型的戰(zhàn)略步驟227
第三節(jié) 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡的組織設計227
一、結構性維度的確定228
二、關聯(lián)性維度的確定231
第四節(jié) TCE(Transaction Cost Economics)理論的重新
思考234
一、TCE理論的基本假設和主要觀點234
二、基于產(chǎn)品模塊化的TCE理論框架的局限237
三、未來TCE理論所應關注的研究領域243
小結245
第七章 我國保險業(yè)模塊化經(jīng)營的探討247
第一節(jié) 保險產(chǎn)品內涵的再認識249
一、保險產(chǎn)品性質認識的回顧與評論249
二、保險產(chǎn)品內涵的新詮釋254
三、以顧客需求為導向的模塊化設計正在形成255
第二節(jié) 我國保險公司規(guī)模經(jīng)濟的檢驗256
一、文獻回顧257
二、模型設定與研究設計259
三、實證結果及分析264
第三節(jié) 保險公司模塊化經(jīng)營的可行性267
一、國外保險公司組織形態(tài)發(fā)展的新趨勢267
二、保險公司模塊化經(jīng)營的特點270
三、保險業(yè)務模塊化管理的規(guī)則性273
四、我國保險產(chǎn)業(yè)模塊化經(jīng)營的障礙因素分析274
第四節(jié) 我國保險業(yè)價值網(wǎng)重構278
一、我國保險公司經(jīng)營模式發(fā)展的特點分析278
二、國外保險公司縱向一體化解構的趨勢279
三、我國保險業(yè)價值鏈的重構280
小結284
第八章 結論與啟示286
第一節(jié) 主要研究結論286
第二節(jié) 幾點啟示287
附表291
后記295