杰出班組長(zhǎng)工作手冊(cè)（白金版）

總序
前言
第1章 班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容與職責(zé)
一、班組長(zhǎng)的地位與作用
二、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容
三、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限
第2章 班組管理基本知識(shí)
一、班組知識(shí)
二、班組管理知識(shí)
第3章 班組的組建
一、班組的設(shè)置
二、班組成員職責(zé)的界定
三、班組管理制度的制定
第4章 班組生產(chǎn)作業(yè)管理
一、班組生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容與任務(wù)
二、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
三、班組生產(chǎn)過(guò)程組織
四、班組生產(chǎn)作業(yè)派工與統(tǒng)計(jì)
五、班組生產(chǎn)作業(yè)控制
第5章 班組現(xiàn)場(chǎng)管理
一、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與流程
二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
三、5S活動(dòng)
第6章 班組人員管理
一、班組人員的配備
二、班組人員的使用
三、班組人員的培訓(xùn)
第7章 班組品質(zhì)管理
一、認(rèn)識(shí)品質(zhì)
二、班組品質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作
三、PDCA循環(huán)
四、班組品質(zhì)管理的工具
五、QC小組活動(dòng)
第8章 班組技術(shù)管理
一、班組技術(shù)管理的任務(wù)與內(nèi)容
二、工藝管理
三、工藝方案的擬訂
四、工藝文件的編制
第9章 班組設(shè)備管理
一、班組設(shè)備管理概述
二、班組設(shè)備的使用
三、班組設(shè)備的維護(hù)
第10章 班組工具管理
一、工具概述
二、工具的配備與設(shè)計(jì)
三、工具的保養(yǎng)
四、工具的日常管理
第11章 班組物料管理
一、物料的分類
二、物料消耗管理
三、物料存儲(chǔ)管理
四、物料供應(yīng)管理
五、物料ABC分類管理
第12章 班組安全管理
一、班組安全管理的特點(diǎn)與任務(wù)
二、勞動(dòng)保護(hù)
三、安全教育
四、安全檢查
五、事故管理
主要參考文獻(xiàn)
后記