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內(nèi)容簡介

　　輕松職場，快樂人生！要想成為命運(yùn)的主人，就應(yīng)該盡早設(shè)計(jì)和管理自己的人生。那么，如何打造成功的人生呢？首先要知道自己的起跑點(diǎn)和目的地，要有一套最適合自己的發(fā)展方案和通路；要以自立、自強(qiáng)、自信的心態(tài)面對未來，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上；要在人生的每個(gè)階段，扮演好自己的角色，盡心盡力，盡職盡責(zé)；要珍惜有限的人生，順應(yīng)時(shí)勢，瞄準(zhǔn)未來，把握現(xiàn)在！在漫長的人生旅途中，你是否有自己的人生目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展方向？你是否常常因自身的原因阻礙了發(fā)展而怨天尤人？如何以一種積極、平和的心態(tài)來面對職業(yè)生涯中遇到的種種問題？如何恰當(dāng)處理個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展？這些都是令許多職場人士和企業(yè)感到迷茫和困惑的問題。本書通過大量的小故事、案例以及思考題，深入淺出地對上述問題進(jìn)行了精辟入微的分析和解答，以循序漸進(jìn)的方式引導(dǎo)您更深刻地認(rèn)識自我，更科學(xué)地規(guī)劃自我，并在特定的企業(yè)背景下做好自我管理，處理好自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。

作者簡介

　　著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。現(xiàn)任深圳市新全息企業(yè)管理咨詢有限公司、上海全息管理咨詢有限公司首席顧問。曾任原國家經(jīng)貿(mào)委1000家大型企業(yè)廠長經(jīng)理培訓(xùn)班主講導(dǎo)師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大、清華、西安交大等一流學(xué)府EMBA班高級講師。被評為"2004年度十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師”。周坤先生職業(yè)生涯的特點(diǎn)是：先成為成功的大企業(yè)總裁，后成為廣受贊譽(yù)的企業(yè)顧問。他祖籍江蘇如皋，生于上個(gè)世紀(jì)50年代初，經(jīng)歷“文革”與“上山下鄉(xiāng)”，曾經(jīng)歷“九死一生”之磨礪。70年代末只身赴港，從普通員工做起，至工長、主任、經(jīng)理……一直做到三家上市公司總裁，積累了極為豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面；他親歷中式、日式和美式三種不同的企業(yè)管理模式，經(jīng)過深入的比較研究，從中汲取了大量精華，形成了一套適合中國國情、具有極強(qiáng)實(shí)用性與可操作性的企業(yè)管理模式——全息管理系統(tǒng)。周坤先生近十年來從事企業(yè)管理顧問與培訓(xùn)工作。服

圖書目錄

序
總自檢
第一章職業(yè)生涯與目標(biāo)
人生的目標(biāo)
目標(biāo)和人生的關(guān)系
目標(biāo)與空想的區(qū)別
目標(biāo)設(shè)定
失敗者和圣人的故事
愿力對人生的影響
角色轉(zhuǎn)換之一——從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕?br />第二章職業(yè)生涯與條件
成功的條件和決定要素
“舒適區(qū)”的形成和啟示
角色轉(zhuǎn)換之二——從“被動(dòng)人”到“主動(dòng)人”
第三章職業(yè)生涯與心態(tài)
兩條狗的故事
觀點(diǎn)與角度
把握人生的機(jī)會(huì)，克服悲觀性傾向
螺旋上升理論
成功之道(KASH)
角色轉(zhuǎn)換之三——從“消極人”變?yōu)椤胺e極人”
第四章職業(yè)生涯與溝通
什么是溝通
溝通的基本流程
溝通的風(fēng)險(xiǎn)
如何讓別人接受你
如何讓別人認(rèn)同你
如何讓別人信任你
沖突管理
管理你的上司
角色轉(zhuǎn)換之四——從“封閉人”變?yōu)椤伴_放人”
第五章職業(yè)生涯與發(fā)展通路
職業(yè)生涯計(jì)劃
發(fā)展通路管理
企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與繼任計(jì)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃說明與規(guī)劃圖
第六章職業(yè)生涯與企業(yè)
企業(yè)文化
角色轉(zhuǎn)換之五——從“傳統(tǒng)人”變?yōu)椤艾F(xiàn)代人”
團(tuán)隊(duì)的力量
角色轉(zhuǎn)換之六——從“一個(gè)人”變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)人”
員工的職業(yè)生涯方向、途徑及規(guī)劃管理
員工愿力的驅(qū)動(dòng)模式和員工的四個(gè)等級
五級經(jīng)理人體系
個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系
發(fā)展性工作和維持性工作
角色轉(zhuǎn)換之七——從“社會(huì)人”變?yōu)椤捌髽I(yè)人”
職業(yè)生涯與“企業(yè)人”的生活現(xiàn)狀
角色轉(zhuǎn)換之八——從“忙亂人”變?yōu)椤俺鋵?shí)人”
參考答案
附錄工具表單
表4—1自我行為習(xí)慣檢查表
表5—1個(gè)人的實(shí)力和所面臨環(huán)境評估表
表6—1企業(yè)職業(yè)規(guī)劃與管理的效果評估表