從普通到優(yōu)秀：人才提升的7大策略

第1章 識才 區(qū)分一般員工與優(yōu)秀員工
　1.1 如何將人力資源進(jìn)行分類
　1.2 優(yōu)秀員工常見的特質(zhì)
　1.3 企業(yè)為何要用優(yōu)秀員工
　1.4 人才市場上一般人員是主流
　1.5 挑選具有特質(zhì)的一般人員
第2章 識已 評估企業(yè)對人才的吸引力
　2.1 企業(yè)人才吸引評估
　2.2 中小型企業(yè)招聘優(yōu)秀人才的難處
　2.3 發(fā)現(xiàn)員工流動率背后隱藏的問題
　2.4 做發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的伯樂
第3章 選才 如何選擇最有潛力的一般員工
　3.1 采用門當(dāng)戶對的用人哲學(xué)
　3.2 善用多管齊下的招聘來源和方法
　3.3 從諸葛亮的選才術(shù)到現(xiàn)代的選拔方法
　3.4 減少選拔人才偏差的方法
　3.5 建立選拔和評價(jià)人才的流程模式
　3.6 選擇人才來源區(qū)域的策略
　3.7 吸引人才的招聘策略
第4章 育才 通過培訓(xùn)，將一般員工提升為優(yōu)秀員工
　4.1 使企業(yè)成為造就人才的組織
　4.2 培訓(xùn)一般員工的新原則
　4.3 診斷一般員工學(xué)習(xí)的障礙
　4.4 分析企業(yè)的培訓(xùn)需求
　4.5 設(shè)計(jì)一般員工培訓(xùn)的管理循環(huán)
　4.6 建立培訓(xùn)體系架構(gòu)
　4.7 多管齊下的培訓(xùn)方法
　4.8 建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度
　4.9 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀開展培訓(xùn)
　4.10 使用勝任能力模型
第5章 用才 用一般員工創(chuàng)造卓越生產(chǎn)力
　5.1 提升員工績效的方法
　5.2 一般員工團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營模式
　5.3 一般員工的管理
　5.4 一般員工的目標(biāo)管理
　5.5 建立合理的內(nèi)部競爭機(jī)制促使一般員工努力
　5.6 通過工作輪換培養(yǎng)多能員工
　5.7 通過工作分配培養(yǎng)員工能力
　5.8 用工作代理模式提升一般員工的能力
　5.9 健全工作機(jī)制使一般員工做優(yōu)秀員工的事
　5.10 善用外部資源產(chǎn)生優(yōu)秀企業(yè)的效果
　5.11 漸進(jìn)式授權(quán)促進(jìn)一般員工成長
第6章 留才 留住企業(yè)的核心人才
第7章 儲才 儲備人才使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展
參考文獻(xiàn)
后記