組織行為學(xué)（英文版 原書第4版）

第一部分 導(dǎo)論
　第1章 組織行為學(xué)概述
　　1.1 什么是組織行為學(xué)及其重要性
　　1.2 這一學(xué)科的基本假設(shè)是什么
　　1.3 組織行為學(xué)的過去與現(xiàn)在：學(xué)科簡史
　　1.4 你將從本書中學(xué)到什么
　第2章 組織正義、道德規(guī)范和企業(yè)的社會責(zé)任
　　2.1 組織正義：公平至關(guān)重要
　　2.2 組織內(nèi)的道德行為
　　2.3 為什么有人做出不道德的舉止（至少是有時）—如何處理這一問題
　　2.4 道德規(guī)范以外：企業(yè)的社會責(zé)任
第二部分 個體行為
　第3章 個體過程：人格、情感、感知和學(xué)習(xí)
　　3.1 人格：你我的獨(dú)特差別
　　3.2 工作中的情感和情緒狀態(tài)
　　3.3 社會感知：對他人的理解和判斷
　　3.4 社會感知的偏差性
　　3.5 學(xué)習(xí)：適應(yīng)工作環(huán)境
　　3.6 學(xué)習(xí)在組織中的應(yīng)用
　第4章 應(yīng)對組織生活：壓力和職業(yè)生涯
　　4.1 壓力的基本特性
　　4.2 工作場合中壓力的主要的成因
　　4.3 組織內(nèi)壓力的主要影響
　　4.4 減輕壓力：有何妙計
　　4.5 職業(yè)生涯的特性
　　4.6 起跑：選擇職業(yè)
　　4.7 職業(yè)生涯中的挑戰(zhàn)
　第5章 與工作相關(guān)的態(tài)度：偏見、工作滿意度和組織承諾
　　5.1 偏見：對他人的負(fù)面態(tài)度
　　5.2 工作滿意度理論：對工作的態(tài)度
　　5.3 對工作不滿的后果—以及如何克服它們
　　5.4 組織承諾：對組織的態(tài)度
　第6章 是什么激勵人們工作
　　6.1 激勵的定義
　　6.2 滿足人類基本需求的激勵性
　　6.3 公平的激勵性
　　6.4 期望理論：相信你能得到你想要的東西
　　6.5 目標(biāo)設(shè)定：鎖定工作績效目標(biāo)
　　6.6 設(shè)計能激勵人的工作
第三部分 群體行為
　第7章 工作場合的人際行為
　　7.1 人際關(guān)系的動態(tài)過程
　　7.2 親社會行為：幫助他人
　　7.3 合作：相互協(xié)助
　　7.4 沖突：相互矛盾的利益之間不可避免的結(jié)果
　第8章 群體過程和工作團(tuán)隊
　　8.1 工作中的群體：基本特點(diǎn)
　　8.2 群體動態(tài)過程的基本框架
　　8.3 群體中的個人表現(xiàn)
　　8.4 團(tuán)隊：被授權(quán)的工作群體
　　8.5 有效的團(tuán)隊表現(xiàn)
　　8.6 如何發(fā)展成功的團(tuán)隊
　第9章 組織中的決策
　　9.1 決策的一般模型
　　9.2 多樣的組織決策
　　9.3 個體是如何決策的
　　9.4 人們決策的不完美性
　　9.5 群體決策：人多手雜
　　9.6 改進(jìn)群體決策的結(jié)構(gòu)性方法
　　9.7 用基于計算機(jī)的方法促成有效決策
　第10章 追尋領(lǐng)導(dǎo)力
　　10.1 什么是領(lǐng)導(dǎo)力一些基本要點(diǎn)
　　10.2 特質(zhì)理論：領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎
　　10.3 行為理論：領(lǐng)導(dǎo)者都做些什么
　　10.4 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者效力的權(quán)變理論
　　10.5 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力實踐的新興趨勢及挑戰(zhàn)
　　10.6 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力：展現(xiàn)藏在你身上的領(lǐng)導(dǎo)力
第四部分 組織系統(tǒng)
　第11章 文化、創(chuàng)造力和創(chuàng)新
　　11.1 組織文化：基本特點(diǎn)
　　11.2 組織文化的形成和維系
　　11.3 組織文化：影響和可變性
　　11.4 個體和團(tuán)隊的創(chuàng)造力
　　11.5 促進(jìn)組織中的創(chuàng)造力
　　11.6 創(chuàng)新的過程
　第12章 設(shè)計有效的組織
　　12.1 組織的結(jié)構(gòu)維度
　　12.2 部門化：構(gòu)建組織的途徑
　　12.3 傳統(tǒng)的組織設(shè)計
　　12.4 新興組織設(shè)計
　　12.5 組織間設(shè)計：超越單個組織
　第13章 管理組織變革：戰(zhàn)略規(guī)劃和組織發(fā)展
　　13.1 今日商界第一準(zhǔn)則：要么變革，要么退場
　　13.2 規(guī)劃戰(zhàn)略變革
　　13.3 對變革的準(zhǔn)備：接受和抵制組織變革
　　13.4 組織發(fā)展介入：實施規(guī)劃好的變革
　　13.5 關(guān)于組織發(fā)展的關(guān)鍵問題
綜合案例 哥倫比亞航天事故：生死攸關(guān)的組織行為