如何做好培訓評估（柯氏四級評估法原書第3版）

定　價：￥42.00

作　者：	（美）唐納德L.柯克帕特里克、詹姆斯D.柯克帕特里克
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	培訓必讀系列
標　簽：	學習

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ISBN：	9787111200154	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	274	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《如何做好培訓評估：柯氏四級評估法》是介紹柯氏四級評估模式的經(jīng)典力作。柯氏四級評估模式是世界上應用最廣泛的培訓評估工具，在培訓評估領域具有難以撼動的地位。在經(jīng)受了多年的實踐檢驗后，《如何做好培訓評估：柯氏四級評估法》融合了企業(yè)界、政府機構(gòu)和其他各類組織培訓評估的實踐心得，先后三次修訂、改版，目前呈現(xiàn)的是最新的版本。書中條理清楚地介紹了四級評估模式，敘述簡潔易懂，讀者可以輕松理解柯氏四級評估法。同時，書中還提供了大量四級評估模式的應用案例，包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及柯氏四級評估法在各種組織、各種規(guī)模、各種培訓項目和各個評估級別中的具體應用，內(nèi)容全面，介紹詳細，附有大量表格和工具，確實是培訓評估一線人士不可多得的參考和指南。

作者簡介

　　作者：唐納德L．柯克帕特里克唐納德L．柯克帕特里克，Donald L．Kirkpatrick，唐納德L．柯克帕特里克是美國培訓與開發(fā)協(xié)會的前任會長，并于1997年入主人力資源管理名人堂。2004年，他獲得工作場所學習與績效終身成就獎。這一獎項是美國培訓與開發(fā)協(xié)會的最高獎。唐納德身為美國威斯康星大學榮譽教授，在管理學院任教30年。他曾為眾多公司和機構(gòu)提供過管理培訓和開發(fā)方面的咨詢顧問服務，如可口可樂，通用電氣、IBM、百事達等。唐納德最知名的理論即是培訓項目四級評估模式，這一模式在世界各地得到了最廣泛的應用。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
前言
第一部分概念、原則、方針和技巧／1
第1章培訓評估：十步法中不可或缺的一步／2
第2章培訓評估的理由／12
第3章四級培訓評估模式概覽／16
第4章培訓反應的評估／21
第5章培訓學習的評估／32
第6章培訓行為的評估／40
第7章培訓結(jié)果的評估／49
第8章實施四級培訓評估／55
第9章變革管理／58
第10章應用平衡計分卡促成學習轉(zhuǎn)化為行為／64
第11章網(wǎng)絡學習與常規(guī)培訓的區(qū)別／75
第二部分評估案例分析／91
第12章設計有效的第一級別反應表格／92
第13章合同工培訓項目評估／97
第14章主管技能開發(fā)培訓項目評估／103
第15章領導能力培訓項目評估／112
第16章領導能力開發(fā)項目評估一／130
第17章領導能力開發(fā)項目評估二／144
第18章軟件應用課程評估／154
第19章新任經(jīng)理入職培訓項目評估／159
第20章停電管理系統(tǒng)培訓評估／168
第21章指導與咨詢課程評估／181
第22章績效學習模式評估／197
第23章IT技能培訓項目評估／208
第24章績效改進項目評估／217
第25章職業(yè)發(fā)展方案評估／244
第26章運用新的評估流程進行四個級別的評估／259
第27章從四個級別對培訓項目進行評估／265
譯者后記／273