監(jiān)理工程師項目管理

1 工程項目管理概述
1.1 工程項目系統(tǒng)
1.2 工程項目的系統(tǒng)環(huán)境分析
1.3 工程項目管理
1.4 監(jiān)理工程師在工程項目管理中的作用
2 工程項目策劃與決策過程
2.1 工程項目前期策劃
2.2 工程項目建議書
2.3 工程項目的可行性研究
2.4 工程項目的經(jīng)濟評價與決策
3 工程項目管理體制與承發(fā)包模式
3.1 工程項目管理體制概述
3.2 項目實施的政府監(jiān)督
3.3 工程項目管理的類型和任務(wù)
3.4 工程項目的承發(fā)包模式
4 工程項目組織與組織協(xié)調(diào)
4.1 工程項目組織概述
4.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.3 工程項目的組織形式
4.4 工程項目組織協(xié)調(diào)
5 工程項目進度計劃及其控制
5.1 工程項目進度控制概述
5.2 工程項目進度計劃
5.3 工程項目進度控制方法
5.4 實例分析
6工程項目投資控制
6.1 項目投資估算
6.2 項目成本計劃
6.3 項目投資過程控制
6.4 項目投資估算案例
7 工程項目質(zhì)量控制
7.1 工程項目質(zhì)量概述
7.2 工程項目質(zhì)量控制方法
7.3 實例分析
8 工程項目合同系統(tǒng)與索賠
8.1 工程項目合同系統(tǒng)
8.2 工程項目索賠管理
8.3 實例分析
9 工程項目人力資源管理
9.1 工程項目人力資源管理概述
9.2 工程項目人力資源招聘與選擇
9.3 工程項目人力資源的激勵
9.4 工程項目人力資源績效評估
9.5 工程項目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
10 工程項目風險管理
10.1 工程項目風險概念和分類
10.2 工程項目風險管理
10.3 工程項目風險識別
10.4 工程項目風險應(yīng)對
11 工程項目驗收與后評價
11.1 工程項目驗收
11.2 工程項目后評價
附錄 工程項目管理信息系統(tǒng)