現(xiàn)代化管理方法及應(yīng)用（下）

定　價：￥75.00

作　者：	王永忠、阮培寧
出版社：	天津大學(xué)
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787561823453	出版時間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	440	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代化管理方法及應(yīng)用（下冊）》編寫的指導(dǎo)思想是突破傳統(tǒng)的學(xué)院教材模式，在組織大量企業(yè)不同層次管理者、員工座談和進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際和存在的共性問題，立足于應(yīng)用，力求知識性、方法性、實用性的統(tǒng)一。對每一種方法既講述其數(shù)學(xué)式的含義、運用價值，更著重于以大量的實例說明其應(yīng)用步驟、程序、條件、適用范圍及應(yīng)用中應(yīng)注意的問題等，使企業(yè)管理者與員工通過現(xiàn)代化管理知識的學(xué)習(xí)全面提高其科學(xué)管理素養(yǎng)和管理水平，通過現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用提高其解決實際問題的能力。同時，在表述上力求深入淺出、層層遞進(jìn)，并有一定的知識梯度，以適應(yīng)不同層次的管理者及員工學(xué)習(xí)、掌握和運用。在內(nèi)容體系上，從事前的戰(zhàn)略分析、全面預(yù)算管理，到生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、信息化管理，再到事后的杜邦分析、經(jīng)營效績評價等，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的全過程，既包括過程管理、經(jīng)營結(jié)果的分析評價方法，也包括創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)與訓(xùn)練，使企業(yè)管理者、員工能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境的變化，在運用現(xiàn)代化管理方法中不斷創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代化管理方法及應(yīng)用（下）》作者簡介

圖書目錄

第十六章現(xiàn)場管理
一概述
二 5S管理
三目視管理
四定置管理
第十七章庫存控制
一概述
二經(jīng)濟(jì)批量存儲模型
三靈敏度分析
四批量折扣分析
五訂貨點法
六隨機(jī)存儲模型
第十八章投入產(chǎn)出法
一概述
二直接消耗系數(shù)法
三完全消耗系數(shù)法
四投入產(chǎn)出法的應(yīng)用
第十九章預(yù)測方法
一預(yù)測方法概述
二定性預(yù)測法
三時間序列預(yù)測法
四回歸分析預(yù)測法
五回歸分析法用于時間序列預(yù)測
六馬爾可夫鏈預(yù)測法
第二十章決策方法
一決策的分灶
二決策程序
三決策的原則
四決策目標(biāo)的確立
五確定型決策
六風(fēng)險型決策
七不確定型決策
第二十一章戰(zhàn)略分析工具與方法
一宏觀環(huán)境分析——PEST分析方法
二行業(yè)環(huán)境分析
三企業(yè)自身實力分析
四財務(wù)分析方法——雷達(dá)圖
五企業(yè)總體戰(zhàn)略評價與選擇
六企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評價與選擇
第二十二章全面預(yù)算管理
一全面預(yù)算管理的作用
二全面預(yù)算管理的預(yù)算體系
三全面預(yù)算編制程序
四預(yù)算的編制方法
五全面預(yù)算管理方法
六全面預(yù)算管理中的常見問題及分析
七全面預(yù)算管理制度及預(yù)算表格
XX公司全面預(yù)算管理制度
第二十三章目標(biāo)管理
第二十四章杜邦分析方法
第二十五章 ERP原理及實施
第二十六章平衡計分卡與經(jīng)濟(jì)增加值評價法
第二十七章創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造技法
第三編效益計算及報告撰寫
第二十八章企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果效益計算方法
第二十九章企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果報告撰寫
附錄：復(fù)利系數(shù)表
參考文獻(xiàn)