像老板那樣思考

定　價：￥19.80

作　者：	（美）湯姆·馬克特（Tom Markert）著，陳佳伶譯
出版社：	重慶出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)濟生活

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ISBN：	9787536682481	出版時間：	2006-12-01	包裝：	膠版紙
開本：	32	頁數(shù)：	195	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　想在職場成功，你必須具備各種能力，更要認真工作；你最好把眼睛擦亮，認清現(xiàn)實，培養(yǎng)正確的態(tài)度。.這樣，你就可以更聰明地工作，更快一點成功。本書作者在大企業(yè)工作多年，從基層做到一家全球大企業(yè)的高級主管，他的心得非常務實而且有道理：你斗不過你老板。你可以據(jù)理力爭，但是要接受你老板的最后決定。對待你老板的配偶或戀人要有禮貌，把他當成公司里的資深主管，因為他們對你的前途極可能握有生殺大權(quán)。把這份工作當成自己的事業(yè)，而不是為老板工作。這樣你就不會抱怨，也不會到處訴說你的委屈。用正確的方式辭職。請把辭職當成一件重大的項目來處理，運用專業(yè)的方式和專業(yè)的態(tài)度才是辭職的好方法。加薪申請請務實。天底下多的是聰明人，老板想雇用的是聰明而且實事求是的人。不要為失敗找借口。把一個糟糕的事態(tài)掩蓋起來并不會讓你多得幾分，你就別費力氣這樣做了。不如說出實情，以便老板可以對癥下藥。雇用宜緩而正確，開除宜快而；隹確。為了找到最好的人才，你要愿意花時間找人。本書分成六章，關(guān)注了與工作升遷有關(guān)的幾個課題：1．工作的基本守則。2．與老板和諧相處。3．內(nèi)外兼修，突破自我。4．做個聰明的職場人。5．像老板那樣處理人際關(guān)系。6．升職，就在不久后。不管你是職場新鮮人還是已在職場打拼多年的老手，本書所提出的心法都可以帶領(lǐng)你更快到達你想要的位置；就算你不在乎升遷，這些方法也能讓你成為既聰明又快樂的職場人。...

作者簡介

　　作者：湯姆.馬克特湯姆·馬克特是信息產(chǎn)業(yè)巨頭AC尼爾森（AC Nielsen）公司的全球營銷總監(jiān)和客戶服務總長。在這之前，他是AC尼爾森澳大利亞和新西蘭集團首席執(zhí)行官，并且是AC尼爾森加拿大的總經(jīng)理。馬克特也曾在寶潔公司與花旗集團工作，并擔任管理職務。AC尼爾森公司成立于1923年，1996年在美國成功上市。2001年起隸屬于荷商VNU集團，成為全球最大的市場調(diào)查研究公司，提供市場動態(tài)、消費者行為、傳統(tǒng)媒體與新興媒體的監(jiān)測與分析?？蛻舭ㄏM晶制造商、網(wǎng)絡零售商、媒體、娛樂業(yè)和網(wǎng)絡業(yè)者。經(jīng)營據(jù)...

圖書目錄

前言
總則努力工作，而且要聰明工作
第一章　工作的基本守則
規(guī)則1 你有資格得到這一切嗎
規(guī)則2 是什么在驅(qū)使你工作
規(guī)則3 投入時間
規(guī)則4 再練習一次跳投
規(guī)則5 不惜一切代價
規(guī)則6 做個有魅力的人
規(guī)則7 比較大未必比較好
規(guī)則8 小，可能更好
規(guī)則9 升遷要靠自己
規(guī)則10 做最好的工作
規(guī)則11 慎選你所要加入的公司
規(guī)則12 把你的工作變成迪斯尼樂園
規(guī)則13 接受適合你的外調(diào)任務
規(guī)則14 “特別”的職位不是好職位
規(guī)則15 特立獨行的人，請小心了
規(guī)則16 要樂于接受新的任務或挑戰(zhàn)
規(guī)則17 冒險也要冒得聰明
規(guī)則18 勇于承認失敗
規(guī)則19 同樣的錯誤不能犯第二次
第二章　與老板和諧相處
規(guī)則20 投靠一個好老板
規(guī)則21 尊重你的老板
規(guī)則22 你應當崇拜你的老板
規(guī)則23 你斗不過你的老板
規(guī)則24 了解你的老板
規(guī)則25 在老板做報告之前，給他重點提示
規(guī)則26 和老板的另一半站在同一邊
規(guī)則27 請求老板評估你的表現(xiàn)
規(guī)則28 你快把老板逼瘋了嗎
第三章　內(nèi)外兼修，突破自我
規(guī)則29 看起來有那個樣子，你才會到達那個位子
規(guī)則30 講究著裝的細節(jié)
規(guī)則31 把自己變成一個沒有肥肉的精明武器
規(guī)則32 別讓頭發(fā)遮住你的臉
規(guī)則33 開一輛好車
規(guī)則34 保持車子干凈
規(guī)則35 微笑是會傳染的
規(guī)則36 吃得好，吃得對
……
第四章　做個聰明的職場人
第五章　像老板那樣處理人際關(guān)系
第六章　升職，就在不久后
后記