項目管理（英文版）

總序
推薦序
前言
術(shù)語表
第1章　概述：為什么需要項目管理
　項目導(dǎo)讀　項目使美泰公司業(yè)績好轉(zhuǎn)
　概述
　1.1　什么是項目
　　項目的一般特點
　1.2　為什么項目很重要
　項目導(dǎo)讀　中國的三峽工程
　1.3　項目生命周期
　1.4　項目成功的決定因素
　項目管理研究需要　IT項目成功評價
　1.5　建議項目管理成熟度
　1.6　項目的基礎(chǔ)和本書的組織框架
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　案例分析1-1　米格科技有限公司
　案例分析1-2　漢姆林醫(yī)院的信息技術(shù)部門
　網(wǎng)上練習(xí)
　注釋
第2章　組織的環(huán)境：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化
　項目導(dǎo)讀　微軟公司的重組
　概述
　2.1　項目與組織戰(zhàn)略
　2.2　干系人管理
　　2.2.1　識別項目干系人
　　2.2.2　管理干系人
　2.3　組織結(jié)構(gòu)
　2.4　組織結(jié)構(gòu)的形式
　　2.4.1　職能型組織
　　2.4.2　項目型組織
　　2.4.3　矩陣型組織
　　2.4.4　邁向項目型組織
　項目管理研究精要　組織結(jié)構(gòu)對項目績效的影響
　2.5　項目管理辦公室
　2.6　組織文化
　　2.6.1　文化如何形成
　　2.6.2　組織文化與項目管理
　項目導(dǎo)讀　為項目管理創(chuàng)造一種文化：雷諾賽車團(tuán)隊
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　案例分析2-1　勞斯萊斯公司
　案例分析2-2　失樂園：施樂公司的Alto個人電腦
　案例分析2-3　項目任務(wù)估計和“擴(kuò)大－壓縮”文化
　案例分析2-4　WRU公司
　網(wǎng)上練習(xí)
　項目綜合練習(xí)　制定你的項目計劃
　注釋
第3章　項目選擇和項目群管理
第4章　領(lǐng)導(dǎo)力與項目經(jīng)理
第5章　范圍管理
第6章　項目團(tuán)隊的建設(shè)，沖突和談判
第7章　風(fēng)險管理
第8章　成本估算和預(yù)算
第9章　項目進(jìn)度計劃：網(wǎng)絡(luò)、歷時估計和關(guān)鍵路徑
第10章　項目進(jìn)度計劃：滯后、趕工和活動網(wǎng)絡(luò)
第11章　關(guān)鍵鏈項目進(jìn)度計劃
第12章　資源管理
第13章　項目評估和控制
第14章　項目收尾和終止