模擬聯(lián)合國指南

第一章 模擬聯(lián)合國概況
第一節(jié) 模擬聯(lián)合國的由來和發(fā)展
一、模擬聯(lián)合國活動的產(chǎn)生和擴(kuò)大
二、今天的模擬聯(lián)合國
第二節(jié) 模擬聯(lián)合國在中國
一、中國聯(lián)合國協(xié)會與模擬聯(lián)合國
二、碩果累累
第三節(jié) 模擬聯(lián)合國的意義
一、開拓視野
二、鍛煉才干
三、提高語言水平
四、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感
五、增長實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第二章 模擬聯(lián)合國與聯(lián)合國會議
第一節(jié) 模擬聯(lián)合國與聯(lián)合國會議的共同之處
一、會議主題
二、與會準(zhǔn)備
三、提出提案
四、起草會議文件
五、磋商和談判
第二節(jié) 模擬聯(lián)合國與聯(lián)合國會議的不同
一、會議的規(guī)模
二、會議的時(shí)間
三、與會人數(shù)
四、發(fā)言時(shí)間
五、開會的時(shí)間
六、設(shè)獎
第三節(jié) 形似與神似并重
一、關(guān)于會議形式
二、關(guān)于會議的語言
三、國家的立場和外交風(fēng)格
四、獲獎與比賽
五、聯(lián)合國文件的形式
第三章 如何籌辦模擬聯(lián)合國
第一節(jié) 會議的初步規(guī)劃
一、會期的確定
二、活動的規(guī)模
三、邀請對象
四、模擬機(jī)構(gòu)的選擇
五、活動的主題
六、會議地點(diǎn)
七、會議語言
第二節(jié) 實(shí)質(zhì)內(nèi)容的籌備
一、準(zhǔn)備會議議程
二、擬定日程安排
三、確定下設(shè)機(jī)構(gòu)
四、起草議事規(guī)則
第三節(jié) 組建秘書處
一、秘書處的職能
二、秘書處的人員組成
三、秘書處的分工
第四節(jié) 對外聯(lián)絡(luò)工作
一、落實(shí)報(bào)名
二、建立網(wǎng)站
三、分配模擬國家名單
四、確定主席團(tuán)成員　
五、組織培訓(xùn)
六、邀請開幕式嘉賓
七、聯(lián)系媒體
第五節(jié) 文件、后勤及服務(wù)準(zhǔn)備工作
一、文件準(zhǔn)備工作
二、后勤及服務(wù)準(zhǔn)備工作
第四章 參加模擬聯(lián)合國的準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 打造模擬聯(lián)合國團(tuán)隊(duì)
一、聘請指導(dǎo)老師
二、選拔團(tuán)隊(duì)成員
三、了解會議信息
四、報(bào)名
五、確定模擬的國家
第二節(jié) 初步調(diào)研
一、解議題的相關(guān)背景
二、了解聯(lián)合國機(jī)構(gòu)情況
三、了解議事規(guī)則
第三節(jié) 實(shí)質(zhì)性調(diào)研
一、模擬國家的情況調(diào)研
二、有關(guān)其他國家情況的調(diào)研
三、國際形勢調(diào)研
第四節(jié) 確定與會立場
一、確定與會基本方針
二、擬定談判戰(zhàn)略
三、確定政策底線
四、尋找結(jié)盟對象
第五節(jié) 起草有關(guān)文件
一、起草立場文件
三、準(zhǔn)備發(fā)言稿
三、準(zhǔn)備決議草案
四、準(zhǔn)備修正案
第六節(jié) 內(nèi)部模擬培訓(xùn)
第五章 與會方針和策略的確定
第一節(jié) 對會議文件的研究
一、內(nèi)部分工
二、選擇重點(diǎn)
第二節(jié) 制定方案
一、對各方力量對比的準(zhǔn)確把握
二、對形勢與結(jié)果的預(yù)測　
第三節(jié) 幾種常見的方案
一、積極促成
二、相對超脫
三、封殺
四、抵制
五、遲滯
六、攪局
第六章 議事規(guī)則的掌握和使用
第一節(jié) 議事規(guī)則的主要內(nèi)容
一、會議的組織
二、會議的議程
三、代表和全權(quán)證書
四、主席團(tuán)成員的選舉
五、會議的附屬機(jī)構(gòu)
六、關(guān)于秘書處
七、正式語言和工作語言
八、公開和秘密會議
九、關(guān)于會議記錄
十、議事規(guī)則的修正
第二節(jié) 會議的掌握
一、報(bào)名發(fā)言和臨時(shí)發(fā)言
二、主席的權(quán)利
一、暫停和結(jié)束辯論
二、非成員的參與
第三節(jié) 關(guān)于決議草案
一、提出決議草案
二、關(guān)于表決
三、提案的分段表決
四、提案的表決順序
第四節(jié) 議事規(guī)則的使用
一、控制發(fā)言時(shí)間
二、發(fā)言次數(shù)的限制
三、打斷他人發(fā)言的方法
四、會議權(quán)限問題
五、主席裁決
六、征詢法律顧問意見
七、“不采取行動”動議
八、否決與威脅否決
第七章 多邊談判技巧點(diǎn)滴
第一節(jié) 進(jìn)攻策略
一、先聲奪人
二、虛張聲勢
三、擾亂軍心
第二節(jié) 防守策略
一、待勢而發(fā)
二、逐步松動
三、紅臉與白臉
四、以攻為守
第三節(jié) 求同策略
一、最大公約數(shù)
二、先易后難
三、悄悄外交
四、堅(jiān)持到最后
第八章 多邊外交官的素質(zhì)培養(yǎng)
第一節(jié) 政治素質(zhì)
一、赤誠愛國
二、全局觀念
三、團(tuán)隊(duì)精神
第二節(jié) 綜合素質(zhì)
一、審時(shí)度勢
二、良好的溝通與交際能力
四、智勇兼?zhèn)?br />第三節(jié) 心理素質(zhì)
一、取乎其上，得乎其中
二、亮劍精神
三、沉著冷靜
第四節(jié) 業(yè)務(wù)素質(zhì)
一、過硬的語言表達(dá)能力
二、淵博的知識
三、良好的組織能力
附 錄
1.參與者感言
2.國際會議發(fā)言摘選
3.模擬聯(lián)合國人權(quán)委員會議事規(guī)則（中英文對照）
4.聯(lián)合國會議常用術(shù)語