煤炭生產(chǎn)并下現(xiàn)場管理之實(shí)踐

序
總論篇
煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
采煤篇
“兩量兩化”與“十環(huán)節(jié)”綜采管理法
綜采機(jī)電管理的“四一三二一”工作法
綜采生產(chǎn)準(zhǔn)備三步法
綜采工作面頂板管理
掘進(jìn)篇
綜掘工作面生產(chǎn)組織及現(xiàn)場管理四要素
綜掘工作面日常機(jī)電管理
掘進(jìn)工作面標(biāo)準(zhǔn)化工作“三二六一三”管理模式
機(jī)電篇
高沼氣礦井如何抓好電氣安全
大型設(shè)備的“四一一七”管理工作法
煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理
運(yùn)輸篇
膠帶運(yùn)輸“三三五一一”工作法
特大型礦井盤區(qū)運(yùn)輸管理“三化”制
安全篇
通風(fēng)管理“三四三一”工作法
搞好煤礦綜合防塵的有效途徑
礦井水的綜合治理
地質(zhì)保障“八三一”管理模式
“以人為本”安全現(xiàn)場“一四三一五”管理法
生產(chǎn)調(diào)度管理實(shí)踐
質(zhì)量篇
煤炭洗選“一四一”工作法
煤質(zhì)管理“一二三五一”法
強(qiáng)化火工品管理 確保煤炭優(yōu)質(zhì)高效
經(jīng)營篇
堅(jiān)持走集約化生產(chǎn)經(jīng)營道路建設(shè)高產(chǎn)
高效大型煤炭企業(yè)
區(qū)隊(duì)班組成本管理的“三五一一”法
井下材料供應(yīng)“二一三”管理法
人本篇
夯實(shí)班組基礎(chǔ) 增強(qiáng)細(xì)胞活力
生產(chǎn)現(xiàn)場管理中充分調(diào)動職工
積極性的六種方式
后 記