項目管理的運作與實施

第一部分 項目管理概論
1 項目管理概論
1．1 項目的概念
1．2 項目管理的概念
1．3 項目的生命周期
1．4 關(guān)于項目經(jīng)理
1．5 本書的結(jié)構(gòu)
2 項目管理的重要性和必要性
2．1 為什么需要項目管理
2．2 成功的項目管理
第二部分 項目的啟動
3 項目的啟動
3．1 項目的需求
3．2 項目的可行性研究
3．3 項目的選擇
4 項目融資管理
4．1 項目融資的適用范圍
4．2 資金的來源
4．3 項目融資的類型
4．4 項目融資的優(yōu)缺點分析
4．5 項目融資風(fēng)險管理
5 需求建議書
5．1 準備需求建議書
5．2 征集申請書
6 申請書
6．1 編制申請書以前的營銷策略
6．2 是否參與投標的決策
6．3 提交有競爭力的申請書
6．4 提交申請書以后的行動
6．5 項目發(fā)起人／客戶評估申請書
7 合同與談判
7．1 合同的談判與簽訂
7．2 合同的分類與選擇
7．3 合同的變更、解除與終止
7．4 談判的技巧
7．5 中國談判的禮儀
7．6 國際談判的禮儀
第三部分 項目的計劃、執(zhí)行和控制
8 項目計劃
8．1 項目目標
8．2 范圍計劃
8．3 時間進度計劃
8．4 資源計劃
8．5 成本計劃
8．6 質(zhì)量管理計劃
8．7 溝通計劃
8．8 風(fēng)險計劃
9 項目的執(zhí)行和控制
9．1 項目的進度控制
9．2 項目的成本控制
9．3 項目的質(zhì)量控制
9．4 培養(yǎng)項目團隊
9．5 項目溝通管理
9．6 沖突的管理
9．7 項目的采購管理
9．8 項目的風(fēng)險管理
9．9 項目的變更控制
10 項目收尾
10．1 項目結(jié)束
10．2 合同收尾
10．3 采購合同收尾
10．4 行政收尾
10．5 解散項目團隊
10．6 慶祝
第四部分 有關(guān)項目管理的一些話題
11 國際項目管理
11．1 國際項目的環(huán)境因素
11．2 國際項目的地點選擇
11．3 跨文化的考慮
11．4 項目經(jīng)理如何應(yīng)對文化的沖擊
11．5 國際項目的人員選擇和培訓(xùn)
12 專業(yè)責(zé)任
12．1 確保誠信正直
12．2 利益沖突
12．3 應(yīng)用專業(yè)知識
12．4 平衡項目干系人的利益
13 項目管理的未來
13．1 項目管理的發(fā)展特點
13．2 項目管理的未來發(fā)展趨勢
13．3 項目管理中未解決的問題
13．4 項目管理的職業(yè)道路