企業(yè)戰(zhàn)略變革研究：思維范式與戰(zhàn)略要徑

第1章 不確定性環(huán)境下求生：企業(yè)戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)
1.1 問題的緣起
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略變革研究的若干問題
1.3 本收的研究動機和目的
1.4 本書的研究對象與方法
1.5 本書的組織機構(gòu)
第2章 有關企業(yè)變革與戰(zhàn)略變革的理論研究
2.1 相關概念釋義
2.2 企業(yè)變革與戰(zhàn)略變革的分類
2.3 戰(zhàn)備變革的學派
2.4 戰(zhàn)略變革的分析范式
2.5 戰(zhàn)略變革起源的結(jié)構(gòu)理論
2.6 戰(zhàn)略變革動因與阻力的研究
2.7 變革戰(zhàn)略的類型
2.8 對各學派分析范式的評述
2.9 企業(yè)戰(zhàn)略變革領域有待進一步研討的課題
2.10 企業(yè)戰(zhàn)略變革領域研究的前景趨勢
第3章 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略變革研究分析架構(gòu)
3.1 本研究的思考邏輯
3.2 戰(zhàn)略變革釋義
3.3 戰(zhàn)略變革的動因：為什么要變革？
3.4 戰(zhàn)略變革的主導邏輯范式：變革思維如何定位？
3.5 戰(zhàn)略變革方式：變革方式怎樣確立？
第4章 詮釋促成企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因：環(huán)境、企業(yè)、使命或愿景、領導者
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略變革動因的哲學內(nèi)涵
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略變革動因的理論溯源
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略變革動因的分析框架
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略的革動因研究的時代背景：價值轉(zhuǎn)移與范式改變
4.5 戰(zhàn)略變革動之一：環(huán)境
4.6 戰(zhàn)略變革動之二：企業(yè)
4.7 戰(zhàn)略變革因之三：使命或愿景
4.8 戰(zhàn)略變革因之四：領導者
4.9 實證分析：企業(yè)戰(zhàn)略變革動因
第5章 構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略變革主導邏輯新范式：“戰(zhàn)略先應式”、“戰(zhàn)略后應式、”戰(zhàn)略反應式”和“戰(zhàn)略因應式”
5.1 變革邏輯詮釋與辨析
5.2 詮釋戰(zhàn)略變革主導邏輯
5.3 戰(zhàn)略變革主導邏輯出發(fā)點：“系統(tǒng)思維”與“整合觀念”
5.4 企業(yè)戰(zhàn)略變革主導邏輯范式分析思路與架構(gòu)
5.5 “戰(zhàn)略先應式”變革主導邏輯范式：領導變革、競爭未來
……
第6章 駕御企業(yè)戰(zhàn)略變革方式：“戰(zhàn)略漸變式”、“戰(zhàn)略突變式”、“戰(zhàn)略連變式”和“戰(zhàn)略跳變式”
第7章 延伸與超越：新世紀企業(yè)戰(zhàn)略變革的對策建議
附錄：六家上市公司基本情況表
參考文獻
致謝