中歐案例經(jīng)典：體驗EMBA精英的頭腦風(fēng)暴

序一 商學(xué)院案例教學(xué)的精髓 朱曉明／Ⅶ
序二 做公司的態(tài)度與方式 王石／Ⅸ
編者的話／Ⅻ
第一部分：公司戰(zhàn)略
家樂福中國：遵循本地規(guī)則重組業(yè)務(wù)／003
案例點評一：選擇生存是為了更好的發(fā)展
案例點評二：市場與公關(guān)策略的結(jié)合
萬向集團的國際化道路／018
案例點評一：資源整合與核心競爭力建設(shè)
案例點評二：把握每次機會為企業(yè)“補鈣”
寧波波導(dǎo)股份有限公司／035
案例點評一：國產(chǎn)手機企業(yè)猝死之謎
案例點評二：寧波波導(dǎo)戰(zhàn)略價值曲線分析
恒基偉業(yè)的商務(wù)通之路／062
案例點評一：進行多功能整合的重要性
案例點評二：持續(xù)創(chuàng)新，尋找新的“藍海”
上海協(xié)大國際貿(mào)易有限公司／081
案例點評一：延伸銷售理念，建立市場競爭力
案例點評二：做專做強，走自主品牌之路
第二部分：綜合管理
華為技術(shù)有限公司：生活在冬天里的企業(yè)／095
案例點評一：一個世界級企業(yè)的誕生
案例點評二：建議華為重新全面修訂“基本法”
青島啤酒股份有限公司(A)／112
案例點評一：青啤品牌定位的兩種選擇
案例點評二：誰將是中國啤酒的明日之星
柯達在中國(A)／140
案例點評一：于大處看機會，于細(xì)處迎挑戰(zhàn)
案例點評二：一個失敗的開始
一個項目經(jīng)理的困難選擇／152
案例點評一：益達的困難不僅僅是項目管理
案例點評二：學(xué)會放棄，方有所得
第三部分：市場營銷
梅賽德斯一奔馳和武漢野生動物園／165
案例點評一：危機公關(guān)處理與企業(yè)形象
案例點評二：危機中也可能隱藏著轉(zhuǎn)機
玫琳凱中國：進入上海市場／180
案例點評一：差異化定位是玫琳凱最大的挑戰(zhàn)
案例點評二：市場、消費者研究的成敗決定品牌市場表現(xiàn)
腦白金／199
案例點評一：退出市場乃明智之舉
案例點評二：企業(yè)家精神就是為社會創(chuàng)造價值
北京四維·約翰遜保安器材公司(A)／214
案例點評一：順應(yīng)市場，利用優(yōu)勢
案例點評二：運鈔車業(yè)的博弈之道
寶貝第一：從出口到內(nèi)銷／230
案例點評一：影響力打造
案例點評二：從轉(zhuǎn)變消費者觀念入手
第四部分：人力資源與組織行為
米其林中國／247
案例點評一：思維全球化，行動本地化
案例點評二：求同存異，逐步整合
必佳樂中國(A)／265
案例點評一：“服務(wù)型公司”到底意味著什么
案例點評二：以績效導(dǎo)向為核心的激勵體系推動組織變革
海爾建筑市場鏈／284
案例點評一：海爾特色的管理模式
案例點評二：安內(nèi)方能攘外
邵逸夫醫(yī)院的醫(yī)療小組工作模式／295
案例點評一：中國醫(yī)療改革應(yīng)當(dāng)先從服務(wù)模式開始
案例點評二：建立系統(tǒng)化組織轉(zhuǎn)型模式，實現(xiàn)長久成功
第五部分：創(chuàng)業(yè)管理
聚眾傳媒／311
案例點評一：以規(guī)模化和市場細(xì)分打造新型戶外媒體
案例點評二：創(chuàng)業(yè)焦慮下的不確定性和風(fēng)險管理
國際特許經(jīng)營在中國：飛腳運動店／328
案例點評一：適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型
案例點評二：激流勇退
小阿華：連鎖經(jīng)營的困境／342
案例點評一：在自營與加盟體系中找出動態(tài)平衡點
案例點評二：用8s方法分析小阿華連鎖經(jīng)營的困境
浙江天正集團／355
案例點評一：天正品牌的重新定位
案例點評二：追求戰(zhàn)略制勝的持續(xù)
高衛(wèi)東：一位企業(yè)家的歷程／365
案例點評一：一切從重新確立戰(zhàn)略開始
案例點評二：從財務(wù)視角看加州莊園
附錄 第三只眼睛看哈佛案例教學(xué)劉涌潔／379