超級創(chuàng)新（緊密聯(lián)系的經(jīng)濟體系中的多元化企業(yè)）

第一部分 超級創(chuàng)新策略
第一章 在自相矛盾中發(fā)展
第二章 多維思考
第三章 多維學(xué)習(xí)
第四章 多維企業(yè)
第五章 協(xié)作商業(yè)
第二部分 超級創(chuàng)新文化
第六章 高瞻遠矚，構(gòu)想未來
第七章 相關(guān)的價值觀念
第八章 多維領(lǐng)導(dǎo)人
第九章 培養(yǎng)多維型人才
第三部分 超級創(chuàng)新組織
第十章 復(fù)雜性、創(chuàng)新和組織
第十一章 蟻群和臨時團隊
第十二章 項目主持和整體團隊打造
第十三章 創(chuàng)新的“倉庫”
第十四章 超級創(chuàng)新機制
第四部分 超級創(chuàng)新項目
第十五章 關(guān)注結(jié)果的項目
第十六章 更少的投入，更多的產(chǎn)出，長期的結(jié)果
第十七章 看板(Kanban)項目
第十八章 衡量不確定性以及項目進程圖(PIP)
第五部分 超級創(chuàng)新工具
第十九章 尋根追源和探究消費者的復(fù)合需求
第二十章 消費者需求分析
第二十一章 消費者原始需求的轉(zhuǎn)化
第二十二章 發(fā)展核心能力／核心技術(shù)
第二十三章 關(guān)注重要的地方
第二十四章 概念化矩陣
第二十五章 項目風(fēng)險評估
第六部分 超級創(chuàng)新實施
第二十六章 控制理論和績效矩陣設(shè)計
第二十七章 3……2……1……實施
參考文獻