凡事都有好方法：IE全面改善企業(yè)

　　在競爭日益全球化，市場需求瞬息萬變的今天，如何實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本的運營，如何提高管理水平，如何獲得綜合效益的持續(xù)改善，是企業(yè)界面臨的共同問題。工業(yè)工程（IE）為這一問題提供了最佳的解決辦法，無論是OCC、VA、PDCA，還是目標管理、5S管理、豐田式管理都只是IE的一部分。IE不僅在制造業(yè)，還在服務、金融、物流、醫(yī)療等其他各個行業(yè)中都得到了廣泛的運用。在書中，作者用大量生動、清晰的案例，說明企業(yè)內(nèi)部各式各樣的問題其實都有好的解決方法，只要在企業(yè)內(nèi)部由上而下，從經(jīng)營者、管理者到普通員工都樹立IE理念，激發(fā)出每個人的“天生改善力”，所有的難題都能迎刃而解。21世紀IE所扮演的角色：企業(yè)經(jīng)營的改善者，資源運用的創(chuàng)新者，技術制度的整合者，高層決策的顧問者。

　　作者：楊望遠楊望遠，著名合理化管理專家，海峽兩岸廣受歡迎的資深管理顧問，臺灣望遠國際管理顧問公司董事長，國際東西大學教授。曾任：臺灣提高生產(chǎn)力運動講師；金亞金屬總經(jīng)理，海國樂器可執(zhí)行副總，太平洋電纜工業(yè)工程部經(jīng)理，巨在機械工程處長，產(chǎn)品開發(fā)處長；IBM、NEC、杜邦、統(tǒng)一、宏碁、臺積電、華碩、技嘉等知名企業(yè)內(nèi)訓講師及經(jīng)營執(zhí)行顧問；臺灣《經(jīng)濟日報》、《工商時報》等媒體專欄作家；主要著作：《合理化管理》《倍增競爭力》《如何執(zhí)行企劃案》《凡事都有好方法》。