格魯夫給經理人的第一課

　　經理人永遠有忙不完的事——永遠有更多事情要做，永遠有更多事情應該做，要做的也永遠超過你所能負荷的。＜br＞中層經理人是公司的骨干，但相較于一線主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻最容易被忽視。也因為這項工作特性，經理人必須有同時處理數項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。＜br＞全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創(chuàng)辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經驗，將制造業(yè)的“產出”概念導入企業(yè)經理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。＜br＞不論你在公司里是中、低還是高層的經理人，這里都有最易懂易學的方法，幫你增加職場價值、提高你的管理產能?。糱r＞作者簡介：＜br＞安迪•格魯夫（AndrewS.Grove）1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年5月，格魯夫卸下了CEO的職務，但至今他仍是英特爾的董事長。格魯夫是位科學家，對半導體科技的發(fā)展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；他還是一位杰出的企業(yè)家，曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球最大的半導體企業(yè)及計算機CPU制造商。1997年他被《時代》雜志選為“年度風云人物”。格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授，并長期在斯坦佛大學商學院講授策略管理課程，著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。

　　安迪·格魯夫是英特爾公司現任董事會主席，猶太人，1936年生于匈牙利布達佩斯，1956年移居美國。1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，1987年成為首席執(zhí)行官。在他的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并入選美國《財富》雜志500家最賺錢的公司，排名第七。　《商業(yè)周刊》評價：“安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉變?yōu)闃I(yè)界領袖”。1997年美國《時代周刊》給予他“年度風云人物”，1998年管理學會賦予他“年度杰出經理”，2001年他獲得戰(zhàn)略管理協會“終身成獎”。1998年5月他辭去首席執(zhí)行官職務，任英特爾公司的董事會主席。