房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理

第一章 戰(zhàn)略管理理論、方法與原則
　1.1 引言
　1.2 戰(zhàn)略管理的理論
　　1.2.1 競爭戰(zhàn)略理論
　　1.2.2 藍海戰(zhàn)略理論
　1.3 戰(zhàn)略管理的原則
　　1.3.1 全局與局部統(tǒng)籌的原則
　　1.3.2 當前與長遠兼顧的原則
　　1.3.3 適時調(diào)控與平穩(wěn)運營協(xié)調(diào)的原則
　1.4 戰(zhàn)略管理的基本方法
　　1.4.1 PEST分析法
　　1.4.2 五力分析法
　　1.4.3 SWOT分析法
　　1.4.4 價值鏈分析法
　　1.4.5 平衡計分法
　1.5 戰(zhàn)略管理領導
　　1.5.1 道德與社會責任
　　1.5.2 眼光超前的素養(yǎng)
　　1.5.3 卓越的領導力
　　1.5.4 開拓進取的品格
　　1.5.5 依靠組織的力量
　1.6 戰(zhàn)略管理的過程和組織
　　1.6.1 戰(zhàn)略管理的過程
　　1.6.2 戰(zhàn)略管理的組織
第二章 外部環(huán)境分析
　2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
　　2.1.1 房地產(chǎn)與國內(nèi)生產(chǎn)總值（CDP）
　　2.1.2 房地產(chǎn)與消費品價格指數(shù)（CPI）
　2.2 金融環(huán)境分析
　　2.2.1 房地產(chǎn)與貨幣供給
　　2.2.2 房地產(chǎn)與利率
　　2.2.3 房地產(chǎn)與匯率
　　2.2.4 房地產(chǎn)市場與證券市場
　2.3 政策環(huán)境分析
　　2.3.1 政策環(huán)境的重要性
　　2.3.2 近年來房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控歷程
　　2.3.3 宏觀調(diào)控的作用
　2.4 社會、科技、文化環(huán)境分析
　　2.4.1 人口的年齡結構
　　2.4.2 家庭規(guī)模結構
　　2.4.3 科技環(huán)境
　　2.4.4 文化環(huán)境
　2.5 行業(yè)環(huán)境分析
　　2.5.1 行業(yè)所處發(fā)展階段
　　2.5.2 行業(yè)競爭態(tài)勢
　　2.5.3 行業(yè)發(fā)展趨勢
　2.6 城市化發(fā)展趨勢分析
　　2.6.1 我國城市化發(fā)展的狀況和趨勢
　　2.6.2 我國區(qū)域城市化發(fā)展的狀況和趨勢
　　2.6.3 城市化分析
　2.7 國際環(huán)境分析
　　2.7.1 國際政治環(huán)境分析
　　2.7.2 國際經(jīng)濟環(huán)境分析
　　2.7.3 全球房地產(chǎn)走勢分析
第三章 購買力分析
　3.1 居民收入分析
　　3.1.1 收入的邊際約束作用
　　3.1.2 近年居民收入狀況
　　3.1.3 對于購買力的影響
　　3.1.4 收入的調(diào)查方法
　3.2 房價收入比分析
　　3.2.1 房價收入比現(xiàn)狀
　　3.2.2 其他影響房價收入比的因素
　3.3 房地產(chǎn)消費信貸分析
　　3.3.1 首付比例
　　3.3.2 房貸利率
　3.4 租買房分析
　　3.4.1 資金充?？蛻舻馁彿糠治?br />　　3.4.2 按揭貸款客戶的租買房分析
　　3.4.3 忽略首付機會成本的租買房分析
　3.5 外來人口購買力分析
　　3.5.1 國內(nèi)非本地人口
　　3.5.2 華僑和外資
第四章 內(nèi)部資源分析
　4.1 品牌資源分析
　　4.1.1 房地產(chǎn)品牌的特殊性
　　4.1.2 房地產(chǎn)品牌的構建要素
　　4.1.3 房地產(chǎn)品牌的重要性
　4.2 財務資源分析
　　4.2.1 資產(chǎn)負債表分析
　　4.2.2 利潤表分析
　　4.2.3 現(xiàn)金流量分析
　　4.2.4 財務資源綜合分析
　4.3 人力資源分析
　　4.3.1 人力資源供求分析
　　4.3.2人力資源策劃
　4.4 價值鏈分析法
　4.5 SWOT分析法
第五章 目標、策略及計劃
　5.1 戰(zhàn)略目標選擇
　　5.1.1 戰(zhàn)略目標
　　5.1.2 地區(qū)布局目標
　　5.1.3 辦公樓地產(chǎn)產(chǎn)品目標
　　5.1.4 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品目標
　　5.1.5 住宅地產(chǎn)產(chǎn)品目標
　5.2 策略選擇
　　5.2.1 產(chǎn)業(yè)競爭策略
　　5.2.2 房地產(chǎn)公司的藍海戰(zhàn)略
　　5.2.3 土地儲備策略
　　5.2.4 品牌發(fā)展策略
　　5.2.5 市場營銷策略
　　5.2.6 人力資源策略
　　5.2.7 融資策略
　　5.2.8 科技研發(fā)策略
　　5.2.9 成本控制策略
　5.3 中長期計劃
　　5.3.1 中長期計劃編制原則
　　5.3.2 中長期計劃編制方法
　5.4 年度預算
第六章 投資管理
　6.1 項目投資機會研究
　　6.1.1 機會研究的目的
　　6.1.2 機會研究的內(nèi)容
　　6.1.3 機會研究的要求和投入
　6.2 項目可行性研究
　　6.2.1 投資項目可行性研究的步驟
　　6.2.2 可行性研究報告編寫
　　6.2.3 財務評價
　　6.2.4 股權結構安排
　　6.2.5 稅收策劃
　　6.2.6 項目進度計劃
　　6.2.7 風險分析
　　6.2.8 評價結論
　6.3 項目投資后評估
　　6.3.1 項目后評估報告的編制程序
　　6.3.2 項目后評估方法
　　6.3.3 項目后評估內(nèi)容
　6.4 投資管理體制
　　6.4.1 投資管理組織架構
　　6.4.2 投資管理決策程序
　　6.4.3 投資管理團隊建設
第七章 融資管理
　7.1 股權融資
　　7.1.1 股權融資的種類
　　7.1.2 股權融資的條件
　　7.1.3股權融資的特點
　7.2 債權融資
　　7.2.1 發(fā)行公司債券
　　7.2.2 銀團貸款
　　7.2.3 項目貸款
　　7.2.4 流動資金貸款
　　7.2.5 短期融資券
　7.3 抵押融資
　7.4 房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）
　7.5 融資管理組織
　　7.5.1 融資的組紉和權限
　　7.5.2 融資管理工作的內(nèi)容
　　7.5.3 對融資人員的素質(zhì)要求
第八章 營銷管理
　8.1 市場調(diào)查
　　8.1.1 市場調(diào)查的內(nèi)容
　　8.1.2 市場調(diào)查的方法
　　8.1.3 市場調(diào)查的具體步驟
　8.2 項目定位
　　8.2.1 客戶定位
　　8.2.2 產(chǎn)品定位
　　8.2.3 宣傳定位
　8.3 規(guī)劃設計
　　8.3.1 概念設計
　　8.3.2 方案設計
　　8.3.3 初步設計
　　8.3.4 施工圖設計
　8.4 項目實施
　　8.4.1 項目招標與投標
　　8.4.2 項目施工
　　8.4.3 項目竣工驗收
　8.5 項目銷售
　　8.5.1 客戶積累
　　8.5.2 價格策略
　　8.5.3 現(xiàn)場組織
　8.6 物業(yè)管理
　　8.6.1 參與立項決策
　　8.6.2 參與規(guī)劃設計
　　8.6.3 參與建設管理
　　8.6.4 參與營銷推廣
第九章 風險控制
　9.1 市場風險
　　9.1.1 房地產(chǎn)市場的經(jīng)驗教訓
　　9.1.2 市場風險的分析判斷
　　9.1.3 市場風險的防范
　9.2 經(jīng)營風險
　　9.2.1 目標及策略風險
　　9.2.2 變革的風險
　　9.2.3 品牌風險
　9.3 財務風險
　　9.3.1 財務杠桿風險與防范
　　9.3.2 利率風險與對策
　　9.3.3 匯率風險與對策
　9.4 法律風險
　　9.4.1 法律環(huán)境風險
　　9.4.2 銷售過程中的法律風險
　　9.4.3 物業(yè)管理中的法律風險
　　9.4.4 合同管理
　9.5 風險管理的組織體系
第十章 績效管理
　10.1 績效管理的原則
　　10.1.1 戰(zhàn)略導向原則
　　10.1.2 長期與短期利益兼顧原則
　　10.1.3 績效與薪酬掛鉤原則
　　10.1.4 股東利益最大化原則
　　10.1.5 持續(xù)改進原則
　　10.1.6 公司文化導向原則
　10.2 動態(tài)平衡績效管理
　　10.2.1 戰(zhàn)略、任期、年度績效管理
　　10.2.2 績效管理目標的檢查與調(diào)整
　　10.2.3 績效考核與兌現(xiàn)
　10.3 公司考核目標體系設計
　　10.3.1 董事會績效考核
　　10.3.2 監(jiān)事會績效考核
　　10.3.3 黨群系統(tǒng)績效考核
　　10.3.4 經(jīng)理層績效管理
　　10.3.5 部門績效考核
　10.4 績效管理的組織
　　10.4.1 組織領導與管理
　　10.4.2 績效管理的部門分工
　　10.4.3 述職管理
后記
參考書目