人力資源管理案例教程

第一章　緒論
　UT斯達(dá)康人力資源管理的“黃金法則”
　ADL電力發(fā)展集團(tuán)公司的人力資源管理
第二章　人力資源個(gè)體分析
　楊兄弟糯米美食公司
　怎樣認(rèn)識(shí)“兄弟姐妹”
第三章　人力資源經(jīng)濟(jì)分析
　方正的人力資源管理改革
　期待ASB的未來??ASB的人力資源調(diào)整
第四章　人力資源社會(huì)分析
　尊重人才　共同發(fā)展??福特公司的用人之道
　前進(jìn)中的新聯(lián)想??聯(lián)想兼并IBM公司PCD的人力資源管理
第五章　人力資源規(guī)劃
　朗訊科技公司的裁員之道
　中聯(lián)物流的人力資源管理信息系統(tǒng)
第六章　人力資源測(cè)評(píng)　
　某跨國(guó)集團(tuán)的管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)　
　人職匹配測(cè)試
第七章　人力資源獲取
　微軟＆Google競(jìng)業(yè)禁止案
　幸福公司的外部招聘特色
第八章　培訓(xùn)與發(fā)展
　“眼高手低”之新解??SOGO的大學(xué)生培訓(xùn)
　肯德基的員工培訓(xùn)
　人才的繼任與開發(fā)??多層面考人才的繼任與開發(fā)
　讓管理勝任能力的培訓(xùn)中提高??從X公司看管理勝任的有意識(shí)體系構(gòu)建
第九章　職業(yè)生涯規(guī)劃
　麥當(dāng)勞的道路：從實(shí)習(xí)生到經(jīng)理
　從股長(zhǎng)到廠長(zhǎng)
第十章　工作分析與工作設(shè)計(jì)
　確定工作職責(zé)　提升企業(yè)績(jī)效??A公司的工作分析方案
　新宇信息公司的工作分析與崗位責(zé)任制
第十一章　雇用關(guān)系管理
　第一節(jié)　中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（節(jié)選）
　好老板與壞主任
第十二章　人力資源使用
　華友世紀(jì)的員工激勵(lì)
　艾先生：兆維就是我的家
第十三章　考核與績(jī)效管理
第十四章　薪酬與福利
第十五章　人力資源養(yǎng)護(hù)
第十六章　人力資源管理制度與診斷
第十七章　戰(zhàn)略人力資源管理
附：專家詮釋戰(zhàn)略人力資源管理