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激活:最富實效的88條激勵手法

激活:最富實效的88條激勵手法

定 價:¥29.80

作 者: 王孝明、王志勇
出版社: 經(jīng)濟科學
叢編項:
標 簽: 經(jīng)濟與管理 行政管理

ISBN: 9787505859609 出版時間: 2006-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 269 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  每個企業(yè)都希望員工對工作抱有積極、熱情、認真的態(tài)度。只有擁有這樣的員工才會讓企業(yè)不斷進步。富有激情的員工會感染其身邊的人,使事態(tài)向好的方向發(fā)展。工作熱情是一種洋溢的情緒,是一種積極向上的態(tài)度,更是一種高尚珍貴的精神,是對工作的熱衷、執(zhí)著和喜愛,是一種強大的力量,使人有能力去解決遇到的一切問題;是一種推動力,推動著人們不斷前進。有許許多多管理者常常苦惱:員工為什么總是這么懶?為什么他們總這么馬馬虎虎、敷衍了事?為什么他們總是偷奸?;⒅酗査侥?,而不是目光長遠、以大局為重?……太多的為什么,讓管理者疲憊不堪、四方求解。最后,他們終于找到這樣一個辦法:激勵。 管理是一門藝術,而激勵是這門藝術中的藝術。管理者的重要天職就是煥發(fā)每個員工的積極性及挖掘他們的潛能。實踐證明,善于激勵的管理者通常容易獲得成功。要知道,企業(yè)的員工不是簡單集合在一起就能發(fā)揮作用,因為十個零加在一起其結果還是零。管理者必須掌握如何啟動員工動力的激勵藝術,才能獲得成功。

作者簡介

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圖書目錄

前言
激勵原則篇
第1條:投其所好、各取所需——激勵是以人為本的管理手段
第2條:細節(jié)決定成敗——激勵也是一門藝術
第3條:一碗水端平——“公平”是最好的激勵
愿景共鳴篇
第4條:制定富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標
第5條:制定“看得見”的階段性目標
第6條:目標分解到個人——明確的責任也是激勵的手段
基本保障篇
第7條:工欲善其事,必先利其器
第8條:關注職業(yè)安全,關愛生命健康
第9條:人為財死、鳥為食亡——豐富多彩的薪酬福利
績效考核篇
第10條:我的工資我做主——薪酬自助與彈性福利
第11條:同崗同酬——用崗位責任薪酬來激勵員工
第12條:能力越大,責任越大——劃分等級來評估員工業(yè)績
第13條:績效薪酬——與業(yè)務目標“接軌”
物質獎勵篇
第14條:重獎突出貢獻者——有付出就應該得到回報
第15條:特別的獎勵產(chǎn)生特殊的效果
第16條:該出手時就出手——隨時隨地地獎勵
第17條:“團隊”獎勵——激發(fā)每個人的熱情
第18條:實物獎勵比現(xiàn)金更有效
精神鼓舞篇
第19條:千萬不要吝惜你的贊揚,隨時隨地地贊美
第20條:功成方可名就——讓員工成為明星
第21條:士氣可鼓不可泄——為員工加油鼓勁
第22條:口號文化——員工的精神指南
人文情感篇
第23條:“請員工吃飯”——花小錢辦大事
第24條:旅游獎勵——集多種激勵效果的好辦法
第25條:人非草木,孰能無情——感謝信發(fā)到員工的家鄉(xiāng)
第26條:HOPDAY發(fā)泄日——員工需要“心理按摩”
第27條:關心底層小人物——以小搏大,舞動全局
第28條:八小時外的員工
第29條:員工“私人問題”很值得關注
第30條:后顧之憂、前程無限——關愛員工生活
第31條:禮輕情義重——給員工特別的關心
第32條:關鍵時刻拉人一把
組織制度篇
第33條:高效的組織產(chǎn)生高效的員工
第34條:員工“科舉制度”——競爭因制度而公平
第35條:崗位輪換造就企業(yè)“多面手”
第36條:“發(fā)動機”和“螺絲釘”各有功用
第37條:AB角制度——分中有合、共生共贏
第38條:1+1>2——人員有效搭配,激發(fā)團隊競爭威力
文化建設篇
第39條:高揚企業(yè)文化建設的旗幟
第40條:讓企業(yè)之血更高貴——企業(yè)的形象為員工贏得榮譽
第4l條:團隊精神——員工活力之源
第42條:員工運動會——激情與活力的“強心劑”
第43條:讓工作充滿樂趣
培訓提升篇
第44條:培訓——用豐富的知識激勵員工成才
第45條:崗位培訓——讓員工在實踐中迅速成長
第46條:內(nèi)部導師制度——培養(yǎng)競爭對手,實現(xiàn)全員激活
第47條:學有所用,讓培訓的效果落到實處
第48條:授權——讓員工承擔更大的責任
第49條:接班人計劃——內(nèi)部提升給員工更大的舞臺
第50條:員工雙軌制管理——讓員工有一個美好的未來
第5l條:晉升可造之才——給人才留有成長的空間
第52條:量體裁衣式提升——企業(yè)與員工雙贏的選擇
第53條:全員競爭上崗——讓“好馬”都出場遛遛
第54條:能者上,庸者下——末位淘汰,構建精英團隊
第55條:晉升或者出局——沒有退路的晉升機制
行為感染篇
第56條:豐富的語言技巧——成功激勵的拍門磚
第57條:榜樣的力量是無窮的
第58條:用激情感染員工
第59條:同甘共苦,方能共渡難關
競爭驅動篇
第60條:引進外部大“鯰魚”
第61條:鼓勵內(nèi)部競爭“小氣候”
壓力推動篇
第62條:危機警示教育,提升全員憂患意識
第63條:重壓之下、必有勇夫
第64條:“壓迫式”管理——善用“重典”激勵員工
第65條:做事先做人——提高員工責任意識
民主參與篇
第66條:傾聽員工的聲音
第67條:Open Door政策——無障礙溝通
第68條:午餐會——不放過任何溝通的機會
第69條:建議采納與獎勵制度
第70條:鼓勵創(chuàng)新——充分發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造性
第71條:讓員工參與管理——共同的愿景激勵員工前進
第72條:員工是企業(yè)的主人
以人為本篇
第73條:舉賢不避親
第74條:彈性工作制——效率源于自由
第75條:鼓勵員工“內(nèi)部跳槽”
第76條:尊重員工興趣——激發(fā)創(chuàng)新的活力之源
第77條:讓“特立獨行”者融入集體
第78條:容忍員工的失敗——變懲罰為激勵
第79條:變懲罰為激勵的藝術
第80條:不要輕易拋棄任何一個落后者
第81條:請好馬吃回頭草——離職員工也必須關注
第82條:讓員工產(chǎn)生“終身職業(yè)”的理念
第83條:股權激勵計劃——給人才一付“金手銬”
第84條:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)——讓員工做老板
自我激勵篇
第85條:相信自己一定會成功
第86條:將夢想付諸實踐
第87條:堅持信念、超越夢想
第88條:學無止境——每天進步一點點

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