激活：最富實(shí)效的88條激勵(lì)手法

前言
激勵(lì)原則篇
第1條：投其所好、各取所需——激勵(lì)是以人為本的管理手段
第2條：細(xì)節(jié)決定成敗——激勵(lì)也是一門藝術(shù)
第3條：一碗水端平——“公平”是最好的激勵(lì)
愿景共鳴篇
第4條：制定富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo)
第5條：制定“看得見(jiàn)”的階段性目標(biāo)
第6條：目標(biāo)分解到個(gè)人——明確的責(zé)任也是激勵(lì)的手段
基本保障篇
第7條：工欲善其事，必先利其器
第8條：關(guān)注職業(yè)安全，關(guān)愛(ài)生命健康
第9條：人為財(cái)死、鳥(niǎo)為食亡——豐富多彩的薪酬福利
績(jī)效考核篇
第10條：我的工資我做主——薪酬自助與彈性福利
第11條：同崗?fù)辍脥徫回?zé)任薪酬來(lái)激勵(lì)員工
第12條：能力越大，責(zé)任越大——?jiǎng)澐值燃?jí)來(lái)評(píng)估員工業(yè)績(jī)
第13條：績(jī)效薪酬——與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)篇
第14條：重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)者——有付出就應(yīng)該得到回報(bào)
第15條：特別的獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生特殊的效果
第16條：該出手時(shí)就出手——隨時(shí)隨地地獎(jiǎng)勵(lì)
第17條：“團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)勵(lì)——激發(fā)每個(gè)人的熱情
第18條：實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)比現(xiàn)金更有效
精神鼓舞篇
第19條：千萬(wàn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，隨時(shí)隨地地贊美
第20條：功成方可名就——讓員工成為明星
第21條：士氣可鼓不可泄——為員工加油鼓勁
第22條：口號(hào)文化——員工的精神指南
人文情感篇
第23條：“請(qǐng)員工吃飯”——花小錢辦大事
第24條：旅游獎(jiǎng)勵(lì)——集多種激勵(lì)效果的好辦法
第25條：人非草木，孰能無(wú)情——感謝信發(fā)到員工的家鄉(xiāng)
第26條：HOPDAY發(fā)泄日——員工需要“心理按摩”
第27條：關(guān)心底層小人物——以小搏大，舞動(dòng)全局
第28條：八小時(shí)外的員工
第29條：?jiǎn)T工“私人問(wèn)題”很值得關(guān)注
第30條：后顧之憂、前程無(wú)限——關(guān)愛(ài)員工生活
第31條：禮輕情義重——給員工特別的關(guān)心
第32條：關(guān)鍵時(shí)刻拉人一把
組織制度篇
第33條：高效的組織產(chǎn)生高效的員工
第34條：?jiǎn)T工“科舉制度”——競(jìng)爭(zhēng)因制度而公平
第35條：崗位輪換造就企業(yè)“多面手”
第36條：“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“螺絲釘”各有功用
第37條：AB角制度——分中有合、共生共贏
第38條：1+1>2——人員有效搭配，激發(fā)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)威力
文化建設(shè)篇
第39條：高揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的旗幟
第40條：讓企業(yè)之血更高貴——企業(yè)的形象為員工贏得榮譽(yù)
第4l條：團(tuán)隊(duì)精神——員工活力之源
第42條：?jiǎn)T工運(yùn)動(dòng)會(huì)——激情與活力的“強(qiáng)心劑”
第43條：讓工作充滿樂(lè)趣
培訓(xùn)提升篇
第44條：培訓(xùn)——用豐富的知識(shí)激勵(lì)員工成才
第45條：崗位培訓(xùn)——讓員工在實(shí)踐中迅速成長(zhǎng)
第46條：內(nèi)部導(dǎo)師制度——培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)全員激活
第47條：學(xué)有所用，讓培訓(xùn)的效果落到實(shí)處
第48條：授權(quán)——讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任
第49條：接班人計(jì)劃——內(nèi)部提升給員工更大的舞臺(tái)
第50條：?jiǎn)T工雙軌制管理——讓員工有一個(gè)美好的未來(lái)
第5l條：晉升可造之才——給人才留有成長(zhǎng)的空間
第52條：量體裁衣式提升——企業(yè)與員工雙贏的選擇
第53條：全員競(jìng)爭(zhēng)上崗——讓“好馬”都出場(chǎng)遛遛
第54條：能者上，庸者下——末位淘汰，構(gòu)建精英團(tuán)隊(duì)
第55條：晉升或者出局——沒(méi)有退路的晉升機(jī)制
行為感染篇
第56條：豐富的語(yǔ)言技巧——成功激勵(lì)的拍門磚
第57條：榜樣的力量是無(wú)窮的
第58條：用激情感染員工
第59條：同甘共苦，方能共渡難關(guān)
競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)篇
第60條：引進(jìn)外部大“鯰魚(yú)”
第61條：鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)“小氣候”
壓力推動(dòng)篇
第62條：危機(jī)警示教育，提升全員憂患意識(shí)
第63條：重壓之下、必有勇夫
第64條：“壓迫式”管理——善用“重典”激勵(lì)員工
第65條：做事先做人——提高員工責(zé)任意識(shí)
民主參與篇
第66條：傾聽(tīng)員工的聲音
第67條：Open Door政策——無(wú)障礙溝通
第68條：午餐會(huì)——不放過(guò)任何溝通的機(jī)會(huì)
第69條：建議采納與獎(jiǎng)勵(lì)制度
第70條：鼓勵(lì)創(chuàng)新——充分發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造性
第71條：讓員工參與管理——共同的愿景激勵(lì)員工前進(jìn)
第72條：?jiǎn)T工是企業(yè)的主人
以人為本篇
第73條：舉賢不避親
第74條：彈性工作制——效率源于自由
第75條：鼓勵(lì)員工“內(nèi)部跳槽”
第76條：尊重員工興趣——激發(fā)創(chuàng)新的活力之源
第77條：讓“特立獨(dú)行”者融入集體
第78條：容忍員工的失敗——變懲罰為激勵(lì)
第79條：變懲罰為激勵(lì)的藝術(shù)
第80條：不要輕易拋棄任何一個(gè)落后者
第81條：請(qǐng)好馬吃回頭草——離職員工也必須關(guān)注
第82條：讓員工產(chǎn)生“終身職業(yè)”的理念
第83條：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃——給人才一付“金手銬”
第84條：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)——讓員工做老板
自我激勵(lì)篇
第85條：相信自己一定會(huì)成功
第86條：將夢(mèng)想付諸實(shí)踐
第87條：堅(jiān)持信念、超越夢(mèng)想
第88條：學(xué)無(wú)止境——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)