豐田就這么幾招

第一章 什么是TPS經營？
　1.豐田有什么特別的東西？
　2.豐田汽車與TPS的誕生
　　(1)豐田汽車的誕生
　　(2)TPS的誕生
　3.從生產方式到經營技法
　4.TPS經營特征
　　(1)自動化
　　(2)JIT 22
　　(3)后工程引受
　　(4)看板方式
　　(5)多品種少量生產
　　(6)多技能工化
　　(7)改善
　　(8)現(xiàn)場中心
　　(9)做事的概念
　　(10)以人性為中心
第二章 TPS經營的實體
　1.認識的轉換
　　(1)經營者的認識變化
　　(2)勞動者的認識變化
　　(3)思想的轉換
　2.設備的轉換
　　(1)傳送帶式生產流水線的弱點
　　(2)U形生產線的登場
　　(3)U形生產線的設置
　　(4)單元生產線
　　(5)符合自己的生產線
　　(6)自動化設備并非萬能
　　(7)設備與零部件的標準化
　3.人力的轉換.
　　(1)多技能T的培養(yǎng)
　　(2)有彈性的人力運用
　　(3)少人化
　4.生產方式的轉換
　　(1)7大浪費的發(fā)現(xiàn)與消除
　　(2)消除浪費的JIT
　　(3)后工程引受
　　(4)看板方式
　　(5)平均化和平準化
　　(6)標準化
　　(7)流量生產
　5.管理的轉換
　　(1)管理者的看板
　　(2)自動化
　　(3)行燈
　　(4)防呆法
　　(5)5S
　　(6)管理的轉換所帶來的意義
　6.經營的轉換
　　(1)人才經營
　　(2)現(xiàn)場經營
　　(3)智慧經營
　　(4)經營轉換的意義
第三章 TPS經營的成功事例
　1.佳能
　2.大沼制果
　3.日本郵政公司
　4.樂天佳能
　5.官公所
　6.醫(yī)院等
第四章 TPS經營的特征
　1.全方位的改善
　2.全體進攻全體防守
　3.全體主義的傾向
　4.杜絕放心心理
　5.實際利益第一主義
　6.歡迎危機
　7.言行一致主義
　8.辯證的發(fā)展構造
　9.沒有問題就是有問題
　10.堅定信念固執(zhí)執(zhí)行
第五章 為了獨立的TPS經營
　1.對于TPS經營.要透徹地學習
　2.引進對象的選擇及改正
　3.模擬
　4.實際應用
　5.把握優(yōu)缺點與創(chuàng)立獨自的經營技法
　6.全體擴大應用