行為管理學(xué)

序言
第一篇 行為管理導(dǎo)論
第一單 元行為的基本原理
第一節(jié) 行為與行為管理
第二節(jié) 行為科學(xué)的范疇與應(yīng)用
第三節(jié) 行為管理思想的演進(jìn)
第四節(jié) 行為管理的學(xué)科基礎(chǔ)
第五節(jié) 行為管理學(xué)的研究宗旨
第二篇 個體行為的管理
第二單元 人格與行為管理
第一節(jié) 人格差異與人格結(jié)構(gòu)
第二節(jié)人格理論
第三節(jié)人格對組織的影響
第三單元 動機(jī)與行為管理
第一節(jié) 動機(jī)的性質(zhì)
第二節(jié) 動機(jī)的層次
第三節(jié) 動機(jī)的障礙
第四節(jié) 動機(jī)的測知
第五節(jié) 動機(jī)的激勵
第四單元 認(rèn)知與行為管理
第一節(jié) 認(rèn)知過程
第二節(jié) 認(rèn)知的選擇性
第三節(jié) 認(rèn)知的組織力
第四節(jié) 認(rèn)知行為的歸因
第五節(jié) 認(rèn)知對行為的影響
第五單元 態(tài)度與行為管理
第一節(jié) 態(tài)度的構(gòu)成
第二節(jié) 態(tài)度的功能
第三節(jié) 態(tài)度改變的理論
第四節(jié) 態(tài)度改變的方法
第五節(jié) 態(tài)度的測量法
第六單元 學(xué)習(xí)與行為管理
第一節(jié) 學(xué)習(xí)的性質(zhì)
第二節(jié) 學(xué)習(xí)的理論
第三節(jié) 隨機(jī)強(qiáng)化原理與應(yīng)用
第四節(jié) 修正行為
第七單元 情緒與行為管理
第一節(jié) 情緒的性質(zhì)與作用
第三節(jié) 情緒的發(fā)展
第三節(jié) 情緒理論
第四節(jié) 情緒的控制與運用
第八單元 挫折與行為管理
第一節(jié) 挫折含義與挫折原因
第二節(jié) 挫折容忍力
第三節(jié) 挫折的行為反應(yīng)
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)行為的管理
第九單元 領(lǐng)導(dǎo)行為的本質(zhì)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為要素
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為的原則
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為的功能
第十單元 領(lǐng)導(dǎo)的行為模式
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)模式
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為模式的當(dāng)代發(fā)展
第十一單元 領(lǐng)導(dǎo)的決策行為
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策的行為與心理
第三節(jié) 決策理論
第四節(jié) 決策行為的啟示
第十二單元 領(lǐng)導(dǎo)的計劃行為
第一節(jié) 計劃的意義與特性
第二節(jié) 計劃的種類
第三節(jié) 計劃制定的程序
第四節(jié) 計劃制定原則與執(zhí)行
第十三單元 領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)與溝通行為
第一節(jié) 協(xié)調(diào)與溝通概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)方式
第三節(jié) 人際關(guān)系的溝通
第十四單元 領(lǐng)導(dǎo)的分權(quán)與授權(quán)行為
第一節(jié) 權(quán)力的性質(zhì)
第二節(jié) 權(quán)力的類型
第三節(jié) 權(quán)力的功能
第四節(jié) 分權(quán)與授權(quán)
第十五單元 領(lǐng)導(dǎo)的激勵行為
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵的方式
第十六單元 領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督行為
第一節(jié) 監(jiān)督的意義與性質(zhì)
第二節(jié) 監(jiān)督的內(nèi)容
第三節(jié) 監(jiān)督的幅度
第四節(jié) 監(jiān)督的準(zhǔn)則
第四篇 群體與組織行為的管理
第十七單元 群體與行為管理
第一節(jié) 群體行為的基礎(chǔ)
第二節(jié) 群體的社會化過程
第三節(jié) 群體的資源與結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 群體的任務(wù)
第十八單元 團(tuán)隊與行為管理
第一節(jié) 團(tuán)隊的基本概念
第二節(jié) 團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)與功能
第三節(jié) 個體在團(tuán)隊中的行為
第四節(jié) 團(tuán)隊發(fā)展階段
第五節(jié) 塑造高績效團(tuán)隊
第十九單元 沖突與行為管理
第一節(jié) 沖突的基本概念：
第二節(jié)沖突的管理
第三節(jié)沖突管理中的談判
第四節(jié)關(guān)于沖突的理論與實踐
第二十單元 組織體系與行為管理
第一節(jié) 組織的含義
第二節(jié) 組織的行為管理思想
第三節(jié) 組織的外在系統(tǒng)
第四節(jié) 組織的內(nèi)在系統(tǒng)
第二十一單元 組織文化
第一節(jié) 組織文化概述
第二節(jié) 組織文化的類型
第三節(jié) 組織文化與績效
第四節(jié) 管理多樣性文化
第二十二單元 組織變革
第一節(jié) 組織變革的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 組織變革的阻力
第三節(jié) 組織變革的特征
第四節(jié) 管理變革
第五節(jié) 組織發(fā)展
結(jié)語
參考書目