知識(shí)員工激勵(lì)理論與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	孫新波、樊治平、秦爾東
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787802077270	出版時(shí)間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　激勵(lì)是現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要職能，知識(shí)員工激勵(lì)是知識(shí)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，如何有效地激勵(lì)知識(shí)員工也就成了企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。本書針對(duì)知識(shí)員工激勵(lì)的特點(diǎn)及其激勵(lì)因素，設(shè)計(jì)了系統(tǒng)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理及對(duì)知識(shí)員工激勵(lì)的探索提供參考。本書主要的研究特點(diǎn)是把知識(shí)員工激勵(lì)的因素、激勵(lì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)方案結(jié)合起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究。本書的研究主題涉及知識(shí)管理、人力資本、生命周期、統(tǒng)計(jì)方法、績(jī)效評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)組織等諸多范疇。本書以這些基本范疇之間的內(nèi)在邏輯推理分析為基礎(chǔ)，找出了各范疇之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并進(jìn)一步以這種邏輯關(guān)系為核心思想形成了知識(shí)員工激勵(lì)的理論分析框架，提出了一套具有內(nèi)在邏輯嚴(yán)密性的知識(shí)員工激勵(lì)的體系和方法。

作者簡(jiǎn)介

　　本書提供作譯者介紹孫新波，男，1971年生，山東招遠(yuǎn)人，管理學(xué)博士?，F(xiàn)任東北大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)助理，MBA教育中心副主任。主要從事管理哲學(xué)、知識(shí)管理和項(xiàng)目管理方面的教學(xué)和科研工作。先后主持和參與完成了一系列有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)習(xí)型組織、業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)文化等方面的科研課題。編著《MBA拓展訓(xùn)練》一部，先后在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，目前是遼寧省管理科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)管理問(wèn)題研究國(guó)際學(xué)會(huì)會(huì)員。.樊治平，男，1961年生，江蘇鎮(zhèn)江人，現(xiàn)任東北大學(xué)工商管理學(xué)院副...

圖書目錄

緒論
第一章相關(guān)研究文獻(xiàn)評(píng)述
第一節(jié) 關(guān)于知識(shí)型企業(yè)
第二節(jié) 關(guān)于知識(shí)員工
第三節(jié) 關(guān)于知識(shí)員工的激勵(lì)因素
第四節(jié) 知識(shí)員工的激勵(lì)模式
第二章知識(shí)員工激勵(lì)研究的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 激勵(lì)理論
第二節(jié) 企業(yè)生命周期理論
第三節(jié) 知識(shí)管理理論
第四節(jié) 人力資源與組織行為理論
第三章知識(shí)員工激勵(lì)相關(guān)問(wèn)題的分析與認(rèn)識(shí)
第一節(jié) 知識(shí)員工的概念界定與層次分類
第二節(jié) 知識(shí)型企業(yè)管理模式的分析
第三節(jié) 知識(shí)員工的成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展解析
第四節(jié) 知識(shí)員工管理過(guò)程中的激勵(lì)分析
第四章知識(shí)員工激勵(lì)的框架模型
第一節(jié) 知識(shí)員工激勵(lì)的基本模型分析
第二節(jié) 基于知識(shí)員工行為動(dòng)力的激勵(lì)戰(zhàn)略
第三節(jié) 知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容
第四節(jié) 知識(shí)員工激勵(lì)方案的組合
第五章知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制的組織分析
第一節(jié) 組織知識(shí)管理的行為問(wèn)題分析
第二節(jié) 激勵(lì)理論與知識(shí)管理
第三節(jié) 組織文化與知識(shí)管理
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理
第五節(jié) 組織薪酬制度與知識(shí)管理
第六節(jié) 組織內(nèi)部的知識(shí)市場(chǎng)
第六章知識(shí)員工激勵(lì)因素分析
第一節(jié) 知識(shí)員工激勵(lì)因素的整合
第二節(jié) 知識(shí)員工激勵(lì)因素的問(wèn)卷研究結(jié)果與分析
第三節(jié) 知識(shí)員工激勵(lì)因素研究結(jié)果的討論與結(jié)論
第七章知識(shí)員工的績(jī)效管理
第一節(jié) 知識(shí)員工績(jī)效管理概述
第二節(jié) 知識(shí)員工績(jī)效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建
第三節(jié) 知識(shí)員工績(jī)效管理的實(shí)施
第八章知識(shí)型企業(yè)知識(shí)員工的激勵(lì)方案
第一節(jié) 知識(shí)員工激勵(lì)體系
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)手段的整合
……
第九章案例分析：NEU設(shè)計(jì)研究院知識(shí)員工激勵(lì)