項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	（美）賓圖
出版社：	機(jī)械工業(yè)
叢編項(xiàng)：	管理教材譯叢
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111203698	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	420	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)在涵蓋美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBoK）的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略的層面闡釋了項(xiàng)目管理的方法，并以整體的視角看待項(xiàng)目管理中多要素的集成；從項(xiàng)目管理的科學(xué)層面介紹了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本估算和預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與關(guān)鍵鏈、資源管理、項(xiàng)目評(píng)估和控制等技術(shù)與方法；同時(shí)也從項(xiàng)目管理的藝術(shù)層面刻畫(huà)了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和作用，研究了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決、談判協(xié)商的方法。本書(shū)通過(guò)設(shè)計(jì)基于MS Project練習(xí)、項(xiàng)目管理研究精要、網(wǎng)上練習(xí)等多種方式，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理實(shí)踐、研究和實(shí)例學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，讀者可以從多視角來(lái)理解項(xiàng)目管理過(guò)程。本書(shū)適用于大學(xué)本科高年級(jí)學(xué)生、研究生、MBA、MPA等的教學(xué)，也可以作為研究人員和其他對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)感興趣的人提供服務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

譯者序
前言
第1章　概述：為什么需要項(xiàng)目管理
　項(xiàng)目導(dǎo)讀　項(xiàng)目使美泰公司業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)
　概述
　1.1　什么是項(xiàng)目　
　1.2　為什么項(xiàng)目很重要
　1.3　項(xiàng)目生命周期
　1.4　項(xiàng)目成功的決定因素
　項(xiàng)目管理研究精要 IT項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)
　1.5　建立項(xiàng)目管理成熟度
　1.6　項(xiàng)目的基礎(chǔ)和本書(shū)的組織框架
　小結(jié)　
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論題
　案例分析1-1　米格科技有限公司
　案例分析1-2　漢姆林醫(yī)院的信息技術(shù)部門(mén)
　網(wǎng)上練習(xí)
　注釋
第2章　組織的環(huán)境：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化
　項(xiàng)目導(dǎo)讀　微軟公司的重組
　概述
　2.1　項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略　
　2.2　干系人管理
　2.3　組織結(jié)構(gòu)
　2.4　組織結(jié)構(gòu)的形式
　2.5　項(xiàng)目管理辦公室
　2.6　組織文化　
　項(xiàng)目導(dǎo)讀　為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一種文化：雷諾賽車(chē)團(tuán)隊(duì)
　小結(jié)　
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　討論題
　案例分析2-1　勞斯萊斯公司
　案例分析2-2　失樂(lè)園：施樂(lè)公司的Alto個(gè)人電腦　
　案例分析2-3　項(xiàng)目任務(wù)估計(jì)和“擴(kuò)大壓縮”文化
　案例分析2-4　WRU公司
　網(wǎng)上練習(xí)
　項(xiàng)目綜合練習(xí)　制定你的項(xiàng)目計(jì)劃
　注釋
第3章　項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目群管理
　項(xiàng)目導(dǎo)讀　項(xiàng)目選擇的程序：來(lái)自多個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例
　概述
　3.1　項(xiàng)目選擇　
　3.2　項(xiàng)目審查和選擇的方法
　3.3　財(cái)務(wù)模型
　項(xiàng)目導(dǎo)讀　通用公司的項(xiàng)目選擇和審查：關(guān)卡似的過(guò)程
　3.4　項(xiàng)目群管理
　小結(jié)　
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　已解決的問(wèn)題
　討論題
　練習(xí)題
　案例分析3-1　凱夫拉維克紙業(yè)公司
　案例分析3-2　西部新星有限公司
　網(wǎng)上練習(xí)
　注釋
第4章　領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目經(jīng)理
第5章　范圍管理
第6章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、沖突和談判
第7章　風(fēng)險(xiǎn)管理
第8章　成本估算和預(yù)算
第9章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)、歷時(shí)估計(jì)和關(guān)鍵路徑
第10章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：滯后、趕工和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
第11章　關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第12章　資源管理
第13章　項(xiàng)目評(píng)估和控制
第14章　項(xiàng)目收尾和終止
術(shù)語(yǔ)表