中國公司制企業(yè)經理人激勵制度研究

第一章 現(xiàn)代企業(yè)經理人的一般性質
　一、企業(yè)制度的演進及經理人的產生
　二、企業(yè)經理人的性質和作用
　三、企業(yè)經理人并不等同于企業(yè)家
第二章 企業(yè)經理人激勵的理論解釋
　一、“經濟人”理論
　二、經理人需要與激勵理論
　三、其他與經理人激勵的相關理論
　四、對經理人激勵根源的一個理論闡釋
第三章 中國亟待建立有效的企業(yè)經理人激勵制度
　一、建立中國企業(yè)經理人激勵制度的現(xiàn)實必要性
　二、建立經理人激勵制度的前提：經理人選擇機制
　三、建立中國企業(yè)經理人激勵制度的原則和條件
　四、建立中國企業(yè)經理人激勵制度的基本思路
第四章 中國企業(yè)經理人年薪激勵制度
　一、企業(yè)經理人年薪制的內容和作用
　二、國外企業(yè)經理人年薪制模式及其借鑒
　三、中國企業(yè)經理人試行年薪制的實踐和經驗
　四、中國企業(yè)經理人試行年薪制的問題與措施
第五章 中國企業(yè)經理人股權激勵制度
　一、企業(yè)經理人股權激勵制度概述
　二、經理人股票期權制度的國外實踐
　三、中國企業(yè)引入經理人股權激勵制度的實踐和經驗
　四、中國企業(yè)引入經理人股權激勵制度的問題與措施
第六章 中國企業(yè)經理人精神激勵制度
　一、企業(yè)經理人的精神激勵制度綜述
　二、中國企業(yè)經理人精神激勵制度的問題與措施
中國公司制企業(yè)經理人案例解讀——山西票號經理人激勵制度
參考文獻
后記