項目經(jīng)理管理工具箱

第一篇 項目管理基本原理與實務
　第一章 項目管理基礎
　　第一節(jié)　項目的含義與特征
　　　一、項目的含義
　　　二、項目的特征
　　第二節(jié)　項目的發(fā)展周期
　　　一、項目投資前時期　
　　　　二、項目建設時期　
　　　三、項目生產(chǎn)時期　
　　　四、項目事后分析　　
　　第三節(jié)　項目利害關系者
　　第四節(jié)　項目管理的特點與職能
　　　一、項目管理的特點　
　　　二、項目管理的職能　　
　　第五節(jié)　項目管理的內(nèi)容與原則
　　　一、項目管理的內(nèi)容　
　　　二、項目管理的原則
　　第六節(jié)　項目管理過程的整體化
　　　一、目標整體化
　　　二、方案整體化
　　　三、過程整體化
　　第七節(jié)　項目管理的必備觀念
　　　一、團隊觀念　
　　　二、競爭觀念　
　　　三、時間觀念　
　　　四、風險觀念　
　　　五、效益觀念　
　　　六、法制觀念　　
　　第八節(jié)　項目的生命周期理論及其階段性
　　　一、項目生命周期中的重要概念
　　　二、項目生命周期的特征
　　　三、項目生命周期的階段劃分　
　第二章 項目策劃
　　第一節(jié)　項目策劃的特點與原則
　　　一、項目策劃的特征
　　　二、項目策劃的原則
　　第二節(jié)　項目策劃的內(nèi)容
　　　一、項目投資目的　
　　　二、調(diào)查分析預測
　　　三、設計初步項目方案
　　　四、考察與項目相關的各種環(huán)境
　　　五、全面系統(tǒng)的技術要素分析
　　　六、估算
　　　七、資金投入計劃及建設進度安排（略）
　　　八、資金籌錯
　　　九、財務效益分析
　　　十、風險分析
　　　十一、方案比較　
　　　十二、決策與實施
　　　十三、編制進度計劃
　　　十四、項目評估
　　第三節(jié)　項目策劃的原理
　　　一、項目策劃的心理原理
　　　二、項目策劃的情感原理
　　　三、項目策劃的創(chuàng)新原理
　　……
　第三章 項目可行性分析與項目決策
　第四章 項目組織與項目團隊
　第五章 項目融資
　第六章 項目溝通
　第七章 項目進度管理
　第八章 項目成本管理
　第九章 項目采購管理
　第十章 項目質(zhì)量管理
　第十一章 項目風險管理
　第十二章 項目合同管理
　第十三章 項目后評價
參考文獻
第二篇 項目管理制度
第三篇 項目管理實用表格