項(xiàng)目管理

第1章　項(xiàng)目管理概論
　本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用
1.1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1.2　我國項(xiàng)目管理的應(yīng)用
1.1.3　項(xiàng)目管理應(yīng)用的發(fā)展與需求
1.2　項(xiàng)目
1.2.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目特征
1.2.2　項(xiàng)目生命周期
1.2.3　項(xiàng)目利益相關(guān)者
l.2.4　項(xiàng)目與日常運(yùn)作的關(guān)系
1.3　項(xiàng)目管理
1.3 l　項(xiàng)目管理過程
1.3.2　項(xiàng)目管理的益處
1.3.3　項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
1.4　項(xiàng)目管理知識體系
1.4.1　項(xiàng)目管理的知識體系（PMBOK）
1 4 2　中國項(xiàng)目管理知識體系（C－PMBOK）的開展
1.5　項(xiàng)目管理的趨勢
1.5.1　項(xiàng)目管理要以顧客為中心
1.5.2　項(xiàng)目管理既需要項(xiàng)目技術(shù)又需要管理
1.5.3對項(xiàng)目經(jīng)理的更高要求
　本章精要
　思考題與練習(xí)題
　案例分析如何認(rèn)識一個(gè)小項(xiàng)目的內(nèi)涵
第2章　項(xiàng)目啟動與范圍管理
　本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
2.1　項(xiàng)目識別與選擇
2.1.1　項(xiàng)目識別
2.1.2　項(xiàng)目構(gòu)思
2.1.3　項(xiàng)目識別和構(gòu)思的方法
2.1.4　項(xiàng)目的選擇
2.2　項(xiàng)目啟動
2.2.1　項(xiàng)目的啟動
2.2.2　項(xiàng)目章程或項(xiàng)目委托書
2.3　項(xiàng)目目標(biāo)管理
2.3.1　項(xiàng)目的目標(biāo)
2.3.2　項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2.3.3　項(xiàng)目目標(biāo)管理
2.4　項(xiàng)目計(jì)劃
2.4.1 項(xiàng)目計(jì)劃的步驟
2.4.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
2.5 項(xiàng)目范圍規(guī)劃與控制
2.5.1 項(xiàng)目范圍
2.5.2 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
第3章　項(xiàng)目時(shí)間管理
第4章　項(xiàng)目費(fèi)用管理
第5章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
第6章　項(xiàng)目組織與人力資源管理
第7章　項(xiàng)目溝通管理
第8章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章　項(xiàng)目采購管理
第10章　項(xiàng)目融資管理
第11章　項(xiàng)目整體管理
第12章　項(xiàng)目管理軟件介紹
參考文獻(xiàn)
后記