6S督導師實用手冊

第一章 企業(yè)自我診斷??企業(yè)為什么需要5S／6S督導師
第一節(jié) 什么企業(yè)需要6S
第二節(jié) 企業(yè)自我診斷
第三節(jié) 關于6S
第四節(jié) 推行6S的目的
第五節(jié) 6S的八大作用
第六節(jié) 6S之間的關系
第七節(jié) 6S管理實施原則
第八節(jié) 6S管理精髓
第九節(jié) 誰需要5s／6S管理
第十節(jié) 企業(yè)為什么要培養(yǎng)5s／6S督導師
第二章 推進核心和中堅??督導師
第一節(jié) 關于督導師
第二節(jié) 適當和不適當?shù)慕巧?
第三節(jié) 6S管理督導師主要工作內(nèi)容
第四節(jié) 6S管理督導師的基本要求
第五節(jié) 把握為你準備的升遷機會
第六節(jié) 督導師應有的準備
第七節(jié) 督導師的四有精神
第八節(jié) 如何獲得各階層的支持
第三章 6S的推行重點
第一節(jié) 整理的推進重點
第二節(jié) 整頓的推進重點
第三節(jié) 清掃的推進重點
第四節(jié) 清潔的推進重點
第五節(jié) 素養(yǎng)的推進重點
第六節(jié) 安全的推進重點
第四章 6S推行步驟
第一節(jié) 第一月 準備策劃階段
第二節(jié) 第二月 由點到面月??從樣板到全廠(全公司)
第三節(jié) 第三月 由面到點月
第四節(jié) 第四月 目視管理月
第五節(jié) 第五月 精益求精月??關注操作細節(jié)
第六節(jié) 第六月 維持改善月
第五章 6S督導師推進用工具箱
第一月 準備策劃月
推行工具一 5S／6S管理實施辦法
推行工具二 ××公司6S管理項目宣傳策劃方案
第二月 由點到面月
推行工具三 整理整頓若干規(guī)定
推行工具四 不要物處理程序
推行工具五 ××公司不要物處理清單
推行工具六 油漆使用指引
推行工具七 6S推進整改備忘表
第三月 由面到點月
推行工具八 紅牌作戰(zhàn)指導文件
推行工具九 紅牌發(fā)行回收記錄表
第四月 目視管理月
推行工具十 看板管理評比規(guī)定
推行工具十一 6S管理知識競賽題
推行工具十二 辦公區(qū)評分表
推行工具十三 作業(yè)區(qū)評分表
推行工具十四 現(xiàn)場評分記錄
推行工具十五 6S評分單位加權系數(shù)
推行工具十六 6S責任區(qū)域加權系數(shù)表
推行工具十七 污染發(fā)生源及困難處所登記表
推行工具十八 工業(yè)管道標識規(guī)定
第五月 精益求精月
推行工具十九 清掃部位及要點
推行工具二十 6S區(qū)域清掃責任表
第六月 維持改善月
推行工具二十一 改善提案獎勵制度
推行工具二十二 改善提案專用紙
第六章 6S督導師團隊建設
第一節(jié) 6S督導師團隊的特質
第二節(jié) 6S推進過程中管理思想的運用
第三節(jié) 6S推進組織常見問題
第四節(jié) 成功推行6S管理案例