實施工作分享破解就業(yè)難題

　　本書第一章主要研究我國面臨的嚴峻就業(yè)形勢以及中國現(xiàn)階段失業(yè)問題呈現(xiàn)的新特點，我國的人口基數(shù)巨大，就業(yè)壓力長期存在，在性質(zhì)上屬于勞動力絕對過剩和結(jié)構(gòu)性過剩共同造成的失業(yè)。第二章系統(tǒng)研究工作分享的基本概念和分類，并探討了在西方普遍使用的工作分享形式：工作崗位分享、時間購買計劃、縮短法定工作時間、提前退休與過渡性退休、延長休假時間、靈活工作制等主要的工作分享形式。工作分享制可以增加所有希望工作的人們的就業(yè)機會，減少失業(yè)的可能性。第三章科學技術(shù)的進步、經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型、價值觀念的變遷以及勞動力市場的劇烈變動使得工作分享成為歷史的必然。本章圍繞工作終結(jié)理論、社會發(fā)展理論、員工工作與家庭生活平衡理論以及員工職業(yè)再循環(huán)理論深入研究了工作分享產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。第四章通過密切跟蹤新世紀發(fā)達國家最新實施工作分享的評估和對比分析各國實施工作分享的經(jīng)典個案，深入研究了工作分享在加拿大、美國、德國、英國等發(fā)達國家的運用的情況、產(chǎn)生的效果以及未來的趨勢。第五章重點建立和研究中國實施工作分享的理論模型，從員工、企業(yè)和社會三個角度分析了在中國實施工作分享的意義和作用。第六章重點研究工作分享在中國的實踐探索，深入研究了實施工作分享對解決我國結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題的作用、調(diào)查研究了我國企業(yè)目前嘗試采用的工作分享形式：定期輪崗制、強制正態(tài)分布競崗制、提前離崗?fù)损B(yǎng)制、靈活工時制、消除零就業(yè)家庭計劃、勞務(wù)派遣制等，并對我國實施工作分享的可行性做了調(diào)查研究。第七章重點研究了我國五個企業(yè)實施工作分享的情況：東方卷煙廠、攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司、開元化工公司、北翔通信有限公司、藍天酒店。通過個案研究，我們認為各個企業(yè)實施的工作分享形式雖然各有不同，但都產(chǎn)生了良好的企業(yè)績效和積極的社會效益，給員工帶來了真正的經(jīng)濟利益和非經(jīng)濟利益。第八章主要分析中國實施工作分享中存在的障礙，主要包括就業(yè)歧視問題、勞動用工的相關(guān)法律法規(guī)問題、社會保障問題、農(nóng)民進城務(wù)工問題、工會組織維權(quán)過程中的問題等方面，提出了相關(guān)對策建議。提出重塑“以人為本”的管理戰(zhàn)略，從人力資源管理的實務(wù)視角，論證了企業(yè)為員工提供工作保障將對勞動關(guān)系產(chǎn)生積極的影響。...

　　陳維政，1951年出生于重慶市，加拿大多倫多大學MBA?，F(xiàn)為四川大學工商管理學院教授，企業(yè)組織與戰(zhàn)略管理方向的博士生導(dǎo)師。主要兼職有：國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司重點聯(lián)系企業(yè)工商管理培訓(xùn)聘請教授；英國威爾士大學中國教學點兼職教授；香港城市大學商學院《中華工商管理案例》期刊編委會委員；國際管理學會會員；四川省現(xiàn)代企業(yè)研究會會長。長期從事組織行為學、人力資源管理、企業(yè)股份制改造與資產(chǎn)重組等方面的教學和科研工作，出版專著、譯著和教材三十余種，發(fā)表論文五十余篇。其代表性研究成果有：1）“中國、北美企業(yè)家商務(wù)談判行為和價值觀念的比較”，《中國社會科學》2000年第2期；2）“企業(yè)社會績效評價的利益相關(guān)者模式”《中國工業(yè)經(jīng)濟》2002年第7期；3）“國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組：幾個重要理論問題的辨析”，《中國工業(yè)經(jīng)濟》2000年6期；4）“工作分享制―解決國企冗員問題的有效途徑”《管理世界》2000年6期；5）《人力資源管理》高等教育出版社，2002年；6）《資產(chǎn)重組》西南財經(jīng)大學出版社1997年；7）《“現(xiàn)代社會與人”名著譯叢》貴州人民出版社1986年至今。除國家研究課題外，陳維政教授還承擔了大量企業(yè)研究課題，并應(yīng)邀參加國內(nèi)外重要學術(shù)會議。由于教學、科研成績突出，陳維政教授1991年被國務(wù)院生產(chǎn)委員會和國家計劃委員會評為“在工作中成績顯著的回國留學人員”，1999年被國家經(jīng)貿(mào)委評為全國管理培訓(xùn)優(yōu)秀教師。