你怎樣管理

第一章 人力資源管理
　KPI（Key Process Indication）
　360度績(jī)效考核
　目標(biāo)管理
　員工授權(quán)
　國(guó)際人力資源管理
　學(xué)徒式培訓(xùn)
　職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
　高績(jī)效工作體系
　員工團(tuán)隊(duì)
　結(jié)構(gòu)化面試
　情景模擬培訓(xùn)
　創(chuàng)造性培訓(xùn)
　X理論和Y理論
　z理論
　職業(yè)咨詢
　職業(yè)高原
　企業(yè)教練
　“刺猬”法則
　柔性管理
　人力資源價(jià)值鏈
　健康管理
　“抽屜式”管理
　“海豚式”管理
　“金魚(yú)缸式”管理
　“變形蟲(chóng)式”管理
　“倒金字塔式”管理法
　一分鐘管理法
　皮格馬利翁效應(yīng)
　直覺(jué)式領(lǐng)導(dǎo)
　自主管理團(tuán)隊(duì)
　績(jī)效管理
　灌能
　柯氏模式
　感情溝通管理
　第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
　彼得原理
　“熱爐”法則
　動(dòng)態(tài)薪酬
　寬帶薪酬
　戰(zhàn)略薪資計(jì)劃
　激勵(lì)報(bào)酬
　自助式員工福利
第二章 經(jīng)營(yíng)管理
　80／20法則
　再造工程
　BPR業(yè)務(wù)流程重組
　平衡計(jì)分卡
　麥肯錫的7-S模型
　閉環(huán)MRP
　制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
　敏捷制造
　虛擬制造
　并行工程
　ABC分析法
　零缺陷管理
　全面質(zhì)量管理
　差異管理
　工作專業(yè)化
　工作職務(wù)輪換
　解決問(wèn)題式團(tuán)隊(duì)
　特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)
　自我管理式團(tuán)隊(duì)
　員工持股計(jì)劃
　采購(gòu)管理
　公司治理結(jié)構(gòu)
　“揭短”管理
　“教堂塔原則”
　客戶關(guān)系管理
　互動(dòng)管理
　腦力外包
　魚(yú)缸理論
　高績(jī)效組織
　彈性工作制
　參與管理
　賦權(quán)
　管理駕駛艙
　雙因素理論
　利克特管理新模式
　價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)
　自我激勵(lì)
　約束理制
　飛輪效應(yīng)
　管理原理貫徹法
　組織行為矯正術(shù)
　交互式管理模式
　波特五力模型
第三章 營(yíng)銷管理
第四章 項(xiàng)目管理
第五章 戰(zhàn)略管理
第六章 信息管理