創(chuàng)業(yè)策劃與操作：發(fā)掘公司快速成長的成功秘訣

Chapter1 為什么要制定創(chuàng)業(yè)計劃
1 創(chuàng)業(yè)，在艱難中尋求優(yōu)勢
2 成功的藍圖——創(chuàng)業(yè)計劃書
3 創(chuàng)業(yè)計劃書如何幫助我們
Chapter2 構(gòu)架自己的企業(yè)信念
1 清醒地認識自己
2 創(chuàng)業(yè)者必備的十個特質(zhì)
3 我的目標是什么
4 如何分解目標
Chapter3 創(chuàng)業(yè)項目策
1 做自己想做的
2 做市場需要的
3 選定項目的可行性分析
Chapter4 產(chǎn)品/服務(wù)定位分析
1 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息
2 如何找到顧客的真正需求
3 同類產(chǎn)品，如何打動客戶
Chapter5 我們需要搜集哪些信息
1 我們需要搜集哪些信息
2 市場分析手段
3 細分目標市場的五種方法
Chapter6 風險分析——如何實現(xiàn)最大的安全性
1 風險來自哪里
2 成本——利潤的風險分析
3 你能承擔多大風險
4 如何克服風險
Chapter7 競爭者分析
Chapter8 融資策劃——尋找資金的幾種途徑
Chapter9 選址策劃——最貴的不見得是最好的
Chapter10 企業(yè)注冊的學問
Chapter11 招募你的隊員
Chapter12 創(chuàng)業(yè)初期的團隊管理
Chapter13 顧客注意力策劃
Chapter14 失敗無價——創(chuàng)業(yè)診斷書
附錄：創(chuàng)業(yè)計劃書樣本
參考文獻