政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制理論與實(shí)務(wù)

第1章 政府投資建設(shè)項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)及現(xiàn)狀 1
1.1 政府投資建設(shè)項(xiàng)目的定義 1
1.2 政府投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn) 9
1.3 政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 13
1.4 政府投資建設(shè)項(xiàng)目委托管理探析 21
第2章 政府投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制的探討 25
2.1 政府投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制的必要性 25
2.2 代建制的政策背景及意義 29
2.3 代建制的主要形式 35
2.4 代建項(xiàng)目代建人的確定 39
2.5 政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建管理方式 42
2.6 代建人與投資人/投資主體的關(guān)系 44
第3章 代建制建設(shè)項(xiàng)目管理模式 46
3.1 我國建設(shè)項(xiàng)目管理方式及存在的問題 46
3.2 工程總承包管理模式 47
3.3 項(xiàng)目委托管理（托管）模式 59
3.4 代建制中委托人和受托人 64
第4章 代建項(xiàng)目的采購 69
4.1 代建項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的法律基礎(chǔ) 69
4.2 代建項(xiàng)目招標(biāo)管理 83
4.3 代建項(xiàng)目的投標(biāo) 89
4.4 代建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的程序和內(nèi)容 92
4.5 建設(shè)項(xiàng)目委托代建合同 97
第5章 代建項(xiàng)目前期的代理工作 101
5.1 項(xiàng)目的可行性研究 102
5.2 設(shè)計(jì)方案招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 130
5.3 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 135
5.4 編制初步設(shè)計(jì)文件 139
5.5 項(xiàng)目報(bào)建工作 143
第6章 代建項(xiàng)目實(shí)施階段的管理 145
6.1 施工圖設(shè)計(jì) 146
6.2 監(jiān)理、施工招標(biāo) 151
6.3 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證 161
6.4 代建項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理 171
6.5 組織工程驗(yàn)收并編制工程決算報(bào)告 183
6.6 向使用單位辦理移交、歸檔 189
第7章 代建項(xiàng)目實(shí)施階段管理目標(biāo)控制 191
7.1 項(xiàng)目投資管理目標(biāo)控制的方法和措施 191
7.2 項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的過程控制 195
7.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的控制 204
7.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的控制 224
7.5 項(xiàng)目環(huán)境與安全管理 232
　　
第8章 代建項(xiàng)目招標(biāo)文件范例 249
xxxxx工程建設(shè)項(xiàng)目代建人招標(biāo)文件 250
第9章 代建項(xiàng)目投標(biāo)文件范例 293
xxxxx工程建設(shè)項(xiàng)目代建人投標(biāo)文件 294
附錄