薪酬管理手冊

1薪酬基礎(chǔ)(1)
1.1薪酬緣何變成了“心愁”(1)
1.2報酬與薪酬(3)
1.3現(xiàn)代薪酬分配觀及發(fā)展趨勢(6)
1.4薪酬設(shè)計(jì)的原則與目的(9)
2把戰(zhàn)略應(yīng)用于薪酬體系設(shè)計(jì)(12)
2.1基于戰(zhàn)略的薪酬體系(12)
2.2戰(zhàn)略薪酬與薪酬戰(zhàn)略(14)
2.3并購背景下的薪酬整合(19)
2.4評價薪酬體系等級的標(biāo)準(zhǔn)(26)
3薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容與流程(31)
3.1薪酬設(shè)計(jì)的概念、內(nèi)容與流程(31)
3.2薪酬總額預(yù)算(32)
3.3外部與內(nèi)部薪酬調(diào)研(36)
3.4分析決定薪酬的主要因素(51)
3.5確定薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬體系(62)
3.6制定薪酬管理制度(67)
4崗位工資設(shè)計(jì)(91)
4.1崗位工資體系的特點(diǎn)與設(shè)計(jì)流程(91)
4.2崗位評價(92)
4.3工資等級的設(shè)計(jì)(103)
4.4工資區(qū)間的設(shè)計(jì)(107)
5能力工資設(shè)計(jì)(110)
5.1能力工資體系的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)流程(110)
5.2能力模型(113)
5.3明確能力的評價標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則(120)
5.4對能力進(jìn)行評價并將評價結(jié)果轉(zhuǎn)換為工資等級(124)
6績效工資設(shè)計(jì)(127)
6.1績效工資支付指導(dǎo)——激勵理論及其應(yīng)用(127)
6.2績效工資的設(shè)計(jì)(129)
6.3績效工資體制(132)
6.4績效工資決定機(jī)制(138)
6.5績效工資基數(shù)的確定與績效工資的計(jì)算(141)
7期權(quán)、股權(quán)的設(shè)計(jì)(145)
7.1期權(quán)、股權(quán)的含義和特點(diǎn)(145)
7.2企業(yè)的期權(quán)設(shè)計(jì)(148)
7.3企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)(152)
8福利、保險與津貼(165)
8.1福利設(shè)計(jì)的要求(165)
8.2福利的主要形式(167)
8.3彈性福利制度(170)
8.4津貼的設(shè)計(jì)(172)
9薪酬的分類管理(174)
9.1通用薪酬模型(174)
9.2技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)(175)
9.3管理人員薪酬設(shè)計(jì)(177)
9.4銷售人員薪酬設(shè)計(jì)(179)
9.5經(jīng)營者年薪設(shè)計(jì)(183)
參考文獻(xiàn)(204)