自主創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略

序言
第一章 自主創(chuàng)新理論
第一節(jié) 創(chuàng)新理論
第二節(jié) 自主創(chuàng)新概述
第三節(jié) 推行自主創(chuàng)新的作用
第二章 人才與人才戰(zhàn)略
第一節(jié) 人才思想溯源
第二節(jié) 人才的界定
第三節(jié) 人才戰(zhàn)略
第三章 我國自主創(chuàng)新過程中人才資源存在的問題及原因
第一節(jié) 我國人才資源存在的問題
第二節(jié) 我國自主創(chuàng)新過程中人才資源問題的原因分析
第四章 國外自主創(chuàng)新過程中的人才戰(zhàn)略
第一節(jié) 美國的人才戰(zhàn)略
第二節(jié) 日本的人才戰(zhàn)略
第三節(jié) 其他發(fā)達國家的人才戰(zhàn)略
第四節(jié) 新興工業(yè)化國家的人才戰(zhàn)略
第五節(jié) 印度的人才戰(zhàn)略
第五章 政府推進自主創(chuàng)新人才戰(zhàn)略的措施
第一節(jié) 制定有效的自主創(chuàng)新政策
第二節(jié) 優(yōu)化人才環(huán)境
第三節(jié) 健全教育體系
第四節(jié) 加強市場機制在人才資源配置過程中的作用
第六章 我國企業(yè)自主創(chuàng)新過程中實人才戰(zhàn)略的思路
第一節(jié) 自主創(chuàng)新過程中的人才開發(fā)策略
第二節(jié) 自主創(chuàng)新過程中的人才激勵策略
第三節(jié) 自主創(chuàng)新過程中人才流失的對策
第七章 企業(yè)自主創(chuàng)新過程中人才戰(zhàn)略的案例分析
案例1 海信的人才戰(zhàn)略與人本管理
案例2 華潤涂料——人才戰(zhàn)略推進華潤涂料
案例3 朗訊招聘策略
案例4 為發(fā)展，而不是為工作而培訓——西門子公司培訓宗旨
案例5 長城須崎鑄造有限公司的“量化”評價與考核
案例6 清華同方的員工激勵機制——股票期權計劃
案例7 德國大眾公司的動態(tài)薪酬體系
案例8 上海貝爾——福利比高薪更有效
案例9 思科——留人有道
案例10 3M企業(yè)文化
參考文獻