研發(fā)項目過程管理與信息控制

第1章 研發(fā)項目管理概述
1.1 項目與項目管理
　 1.1.1 項目
　 1.1.2 項目管理
　 1.1.3 項目管理的應(yīng)用模型
1.2 研發(fā)項目管理
　 1.2.1 研發(fā)項目的分類
　1.2.2 研發(fā)項目的特點
1.3 研發(fā)項目過程管理
　 1.3.1 研發(fā)項目過程管理的內(nèi)涵
　 1.3.2 項目研發(fā)過程
1.4 研發(fā)項目的考核與評價
　 1.4.1 研發(fā)項目考核階段的劃分
　 1.4.2 研發(fā)項目過程管理的考核指標(biāo)
1.5 研發(fā)項目的組織模式
第2章 研發(fā)項目管理的論證與評估
2.1 研發(fā)項目論證與評估概述
2.2 研發(fā)項目各階段的論證與評估
　 2.2.1 研發(fā)項目全生命周期的評估
　 2.2.2 研發(fā)項目的前評估
　 2.2.3 研發(fā)項目的跟蹤評估
　 2.2.4 研發(fā)項目的后評估
2.3 研發(fā)項目的單項評估
　 2.3.1 項目技術(shù)評估
　 2.3.2 項目財務(wù)評估
　 2.3.3 項目運行環(huán)境評估
　 2.3.4 項目風(fēng)險評估
2.4 研發(fā)項目的綜合評估
　2.4.1 項目綜合評估的指標(biāo)體系
　 2.4.2 項目綜合評估的定性方法
　 2.4.3 項目綜合評估的定量方法
第3章 研發(fā)項目管理的計劃與控制
3.1 項目計劃
　 3.1.1 項目計劃的形式
　 3.1.2 項目計劃的內(nèi)容
3.2 項目進(jìn)度計劃
　 3.2.1 制定項目進(jìn)度計劃的方法
　3.2.2 項目進(jìn)度計劃的編制過程
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)圖
3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　 3.4.1 關(guān)鍵路線法（CPM）
　 3.4.2 計劃評審技術(shù)（PERT）
　 3.4.3 項目進(jìn)度控制
第4章 研發(fā)項目的質(zhì)量管理
4.1 質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理
　 4.1.1 質(zhì)量管理
　 4.1.2 項目質(zhì)量管理
　 4.1.3 項目質(zhì)量過程管理
4.2 項目質(zhì)量計劃
　 4.2.1 項目質(zhì)量計劃的輸入
　 4.2.2 質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)
　 4.2.3 質(zhì)量計劃的輸出
4.3 項目質(zhì)量保證
　 4.3.1 質(zhì)量保證的輸入
　 4.3.2 質(zhì)量保證的工具和技術(shù)
　 4.3.3 質(zhì)量保證的輸出
4.4 項目質(zhì)量控制
　 4.4.1 質(zhì)量控制的輸入
　 4.4.2 質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
　 4.4.3 質(zhì)量控制輸出
　4.4.4 項目質(zhì)量控制流程
4.5 項目質(zhì)量的計算機輔助管理（CAQ）
　 4.5.1 質(zhì)量規(guī)劃模塊
　 4.5.2 設(shè)計質(zhì)量控制模塊
　 4.5.3 制造過程質(zhì)量控制模塊
　 4.5.4 質(zhì)量評價模塊
　4.5.5 質(zhì)量綜合信息管理模塊
第5章 研發(fā)項目計算機輔助管理系統(tǒng)（CAPM）
5.1 研發(fā)項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)與功能
　 5.1.1 研發(fā)項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
　 5.1.2 研發(fā)項目管理的功能樹　
　5.1.3 研發(fā)項目立項的工作流程
5.2 研發(fā)項目生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
　 5.2.1 研發(fā)項目的看板式控制
　 5.2.2 甘特圖在任務(wù)分解進(jìn)度控制中的應(yīng)用
5.3 技術(shù)準(zhǔn)備計劃與過程管理
　 5.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備過程管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)
　 5.3.2 工藝準(zhǔn)備過程系統(tǒng)建模
　5.3.3 工藝準(zhǔn)備過程運行控制
5.4 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理系統(tǒng)
　 5.4.1 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度的概念
　5.4.2 生產(chǎn)計劃調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計
5.5 項目管理應(yīng)用軟件Project簡介
參考文獻(xiàn)