管理思維

第一講　三種主要的管理思維（上）
1．管理制度化的三個步驟
2．是非判斷與思維差異的來源
3．根本問題探討：一何以生二
第二講　三種主要的管理思維（下）
1．思維的共同變形
2．三種管理思維的統(tǒng)一運用
3．如何理解二分法與三分法
第三講　“二構成一”和一內(nèi)涵二“的比較（上）
1．“二構成一”的特性
2．“二構成一”的優(yōu)點
3．“二構成一”的缺點
第四講　“二構成一”和一內(nèi)涵二“的比較（下）
1．“一內(nèi)涵二”的特性
2．“一內(nèi)涵二”的優(yōu)點與缺點
3．管理中的二分法與三分法
第五講　“一統(tǒng)全局”的情況（上）
1．“一統(tǒng)全局”的特性
2．“一統(tǒng)全局”的優(yōu)點
3．“一統(tǒng)全局”的缺點
第六講　“一統(tǒng)全局”的情況（下）
1．一分法與日本式管理
2．紛亂的根源
3．三種思維方式的界定與整合
4．如何運用三種思維
第七講　中國人的太極思維（上）
1．中國人的基本精神
2．中國人的基本信條
第八講　中國人的太極思維（下）
1．中國人的基本立場
2．中國人的矛盾心態(tài)
3．如何判斷言外之意
第九講　中國人的言行標準（上）
1．中國人的心靈狀態(tài)
2．中國人的衡量標準
第十講　中國人的言行標準（下）
1．中國人的判斷標準
2．中國人的基本態(tài)度
3．“分開看”與“合起來想”
第十一講　中國人的綜合考量（上）
1．中國人的復合標準
2．中國人的必要修養(yǎng)
第十二講　中國人的綜合考量（下）
1．現(xiàn)代中國人的共同問題
2．現(xiàn)代中國人應有的素質