《忠誠的神話:夸大其詞的戰(zhàn)略與真正有效的戰(zhàn)略》中,作者對關于顧客忠誠作為公司的戰(zhàn)略目標以及圍繞這一戰(zhàn)略目標所展開的管理活動,忠誠顧客的特征、需求及其行為特性,公司的忠誠計劃,顧客忠誠與市場份額和公司利潤之間的關系,員工在培育顧客忠誠中的作用的傳統(tǒng)觀念等均作出了深入細致的剖析,并提出了自己獨到的見解。在此基礎之上,他們闡述了顧客忠誠的理論基礎,并提出了管理顧客忠誠的正確方法。簡而言之,他們?yōu)闋I銷者描述了顧客忠誠這一“圣杯”的模樣,為營銷者們指出追尋顧客忠誠中可能出現的陷阱,最終為營銷者們繪制出追尋顧客忠誠這一“圣杯”的地圖。正如他們的信念所言,由公司戰(zhàn)略指導并經有效培養(yǎng)的顧客忠誠,能真正使公司別于其競爭者,并能為公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。但是,盲目信奉忠誠度的神話幾乎必然會導致公司和顧客受害。通過揭示忠誠神話的本質,我們能獲得公司和顧客等各方皆贏的局面:簡單地說就是相互受益。