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商業(yè)地產(chǎn)管理模式：管理制度·營運(yùn)案例

商業(yè)地產(chǎn)管理模式：管理制度·營運(yùn)案例

定　價(jià)：￥40.00

作　者： 胡寧
出版社： 廣東省出版集團(tuán),廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 房地產(chǎn)營銷
ISBN： 9787807284703 出版時(shí)間： 2007-01-01 包裝： 平裝
開本： 16 頁數(shù)： 294 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近十年來中國宏觀調(diào)控政策的變遷，決定了中國房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型。一方面，國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理制度日趨完善，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步邁向制度化、專業(yè)化、品牌化、國際化、科技化、另一方面，市場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)暴利的行業(yè)，行業(yè)利潤率問題會(huì)隨著行業(yè)的發(fā)展回歸社會(huì)平均利潤率，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律之一。當(dāng)行業(yè)逐步成熟，管理趨向法制化、規(guī)范化，愉快地利潤遲早會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者們的美好回憶。從現(xiàn)在開始，機(jī)會(huì)只會(huì)垂青依法經(jīng)營、規(guī)范管理的企業(yè)，而制度缺位或制度執(zhí)行力差的企業(yè)，就會(huì)在行業(yè)前進(jìn)的步伐中逐步掉隊(duì)，而掉隊(duì)就意味著可能永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)趕超。正是出于上述考慮，我們按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，在總結(jié)大型現(xiàn)代化房地產(chǎn)房企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，策劃出版了這一套系列叢書。這套叢書涵蓋了從房地產(chǎn)企業(yè)組織管理制度到房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度。不僅提供了詳盡的制度文本，而且為制度執(zhí)行設(shè)置的一整套相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)表單和表格。這是一套既符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，又具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作性的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度范本。

作者簡(jiǎn)介

　　胡寧，1993年畢業(yè)于廣東民族學(xué)院應(yīng)用數(shù)學(xué)系計(jì)算機(jī)應(yīng)用與信息管理學(xué)專業(yè)。其后，就職于廣東國際信托投資公司，從事會(huì)計(jì)、國際貿(mào)易、金融投資各崗位的管理工作。歷時(shí)七年，貿(mào)易范圍遍及中東、美洲、歐洲，投資領(lǐng)域涉及電廠、公路、工廠、住宅、商場(chǎng)等，并且曾在廣信期貨公司為其貿(mào)易分公司操作其股票、期貨交易，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。2001年至2003年，任大昌集團(tuán)公司汽車事業(yè)部總監(jiān)，負(fù)責(zé)湖南彬州廣州本田3S店、東莞一汽大眾3S店、珠海等地投資項(xiàng)目的選址、立項(xiàng)、定位、營運(yùn)等工作。其中，彬州廣州本田3S店于2003年順利開業(yè)，半年收回投資。2003年9月至今，曾任高盛集團(tuán)（美居中心）拓展部經(jīng)理?，F(xiàn)任美居中心·花花世界籌備組組長，美居中心營運(yùn)中心副總經(jīng)理，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部招商拓展副總。領(lǐng)導(dǎo)了珠江新城美居中心E座（陶瓷展示中心，已于2004-年開業(yè)）的招商工作，順利完成了美居建材領(lǐng)袖廣州地區(qū)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署；2005年始全面負(fù)責(zé)美居中心·花花世界（花花世界位于廣東奧林匹克中心東南側(cè)，面積27-7萬平方米，是一個(gè)以歡樂為主題的購物中心）的定位、招商、物業(yè)等具體事務(wù)。2006年7月15日，美居中心·花花世界之建材館（5萬平方米）成功開業(yè)，開創(chuàng)了新型建材商場(chǎng)的營運(yùn)模式。

圖書目錄

上篇 商場(chǎng)營運(yùn)方法與管理制度
商場(chǎng)商鋪日常管理表格
SDG-001 鋪位面積確認(rèn)書
SDG-002 商鋪面積測(cè)量方法及面積確認(rèn)公式
SDG-003 客戶裝修申請(qǐng)表
SDG-004 客戶報(bào)裝審批表
SDG-005 裝修申請(qǐng)收費(fèi)通知單
SDG-006 施工許可證
SDG-007 裝修材料進(jìn)場(chǎng)檢查記錄表
SDG-008 租戶用電記錄表
SDG-009 動(dòng)火許可證
SDG-010 施工場(chǎng)地動(dòng)火作業(yè)規(guī)定
SDG-011 整改通知書
SDG-012 裝修竣工申請(qǐng)驗(yàn)收表
SDG-013 裝修完工驗(yàn)收表
SOG-014 裝修驗(yàn)收合格結(jié)算通知單
SDG-015 消防安全責(zé)任書
SDG-016 收鋪通知書
SDG-017 客戶聯(lián)系表
SDG-018 客戶授權(quán)書
SDG-019 防火責(zé)任人登記表
SDG-020 防火責(zé)任人承諾書
SDG-021 外來施工單位施工人員出入證登記表
SDG-022 收鋪聲明及承諾書
SDG-023 施工承諾書
SDG-024 室內(nèi)裝修違約金扣除標(biāo)準(zhǔn)
SDG-025 購物中心各項(xiàng)收費(fèi)一覽表
商場(chǎng)租戶管理與租戶手冊(cè)
SDG-026 租戶欠租遺棄物品的管理制度
SDG-027 封鋪流程
SDG-028 封鋪通知書
SDG-029 欠租遺棄物品處理結(jié)果報(bào)告
SDG-030 封鋪物品清單
SDG-031 欠租遺棄物品處理方案
SDG-032 物品處理通知
SDG-033 XX購物中心簡(jiǎn)介妒
SDG-034 物業(yè)管理服務(wù)指南
SDG-035 物業(yè)管理規(guī)定
SDG-036 商場(chǎng)設(shè)施及相關(guān)服務(wù)時(shí)間
SDG-037 商場(chǎng)緊急事故處理指南
SDG-038 商業(yè)地產(chǎn)商鋪?zhàn)赓U合同
SDG-039 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)合同
商場(chǎng)租戶消防管理及裝修管理
SDG-040 客戶防火責(zé)任及職責(zé)
SDG-041 禁止條例
SDC-042 客戶責(zé)任
SDG-043 火警發(fā)生時(shí)的處理程序
SDG-044 裝修施工流程圖
SDG-045 施工及驗(yàn)收工作流程圖
SDG-046 施工單位人員裝修守則
商業(yè)地產(chǎn)公司行政管理
商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源管理
下篇 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營運(yùn)案例及分析

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