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世界500強績效考核準則

定　價：￥16.80

作　者：	宋紅超
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787501778225	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	144	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　績效考核關(guān)注的是對員工工作結(jié)果的評估，對員工具有威懾性作用，因而是對企業(yè)人力資源管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本書重點介紹了世界500強企業(yè)考核員工的優(yōu)秀理念和準則，實用性和可操作性極強，能夠使讀者在管理中借鑒國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，完善企業(yè)的績效管理，從而激發(fā)組織活力。

作者簡介

暫缺《世界500強績效考核準則》作者簡介

圖書目錄

1．目標設定
　IBM??以個人業(yè)務承諾計劃為依據(jù)
　朗訊??以“GROWS”為考核標準
　摩托羅拉??業(yè)績?yōu)橥?br />　戴爾??以人為本的績效考核
　麗嘉酒店??顧客滿意度是評估標準
　沃爾瑪??以SMTABC為準則
2．目標實施
　松下??貫徹能力中心主義
　麥當勞??“多頭評價”制度
　家樂福??全方位考核員工
　摩托羅拉??沒有溝通的績效管理無法想象
　安利??讓員工充分參與，廣泛做主
3．績效考核
　惠普??四步驟考核法
　花旗??開放式考核
　通用電氣??360度考核法
　索尼??5P考核體系
　安利??7項能力考核法
　可口可樂??平衡計分卡
　豐田??PDCA的考核體系
4.獎懲管理
　通用電氣??只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工
　諾基亞??薪酬福利越公開越好
　微軟??給員工戴上“金手銬”
　中國電信??一切為了員工