新世紀(jì)中國(guó)人才戰(zhàn)略發(fā)展的探索

序言 劉海藩
緒論
一 人才和人才資源的概念及其特征
二 知識(shí)資產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展之路
三 “人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略和“三支人才隊(duì)伍”
小結(jié)
第一篇 新世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)研究及其對(duì)中國(guó)人才資源戰(zhàn)略發(fā)展的影響
第一章 新世紀(jì)中國(guó)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
一 和平與發(fā)展仍將是世界的主題
●案例：美國(guó)的“中國(guó)威脅論”
二 全球一體化和中國(guó)企業(yè)國(guó)際化困境
●案例：中國(guó)企業(yè)的“商標(biāo)之痛”
三 中國(guó)是全球最大的潛在的資本引進(jìn)市場(chǎng)之
●案例：龍象之爭(zhēng)，21世紀(jì)中國(guó)和印度發(fā)展優(yōu)勢(shì)比較
四 勞動(dòng)力低廉的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整刻不容緩
●案例：Nike公司制造基地的轉(zhuǎn)移之路
五 信息革命與知識(shí)共享
●案例：迅猛發(fā)展的中國(guó)高新科技產(chǎn)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)上的房地產(chǎn)-域名投資創(chuàng)造的奇跡
六 金融改革與中國(guó)的“新民族利權(quán)”
●案例：2005年中國(guó)金融改革大事記
七 區(qū)域發(fā)展與集群經(jīng)濟(jì)
●附：“十一五”規(guī)劃中關(guān)于促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的部分
八 新農(nóng)村建設(shè)
●案例：大學(xué)生村官
九 可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)
●案例：循環(huán)經(jīng)濟(jì)引發(fā)的淘金潮
本章小結(jié)
第二章 新世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的人才種類
一 國(guó)際商務(wù)人才
●案例：浙江義烏的種核效應(yīng)
二 企業(yè)家型人才
●案例：中國(guó)企業(yè)家生存環(huán)境堪憂
三 金融人才
●案例：外資銀行擴(kuò)張引發(fā)的金融人才跳槽高峰
四 法律人才
●案例：“國(guó)際欠債”，誰(shuí)來主持公道
五 科技人才
●案例：守得云開見月明——無錫尚德的成功之路
六 管理經(jīng)營(yíng)人才
●案例：從王安的失敗看職業(yè)經(jīng)理人的重要性
七 優(yōu)秀黨政人才
●案例：人民公仆牛玉儒的政治遺產(chǎn)
八 信息化人才
●案例：網(wǎng)絡(luò)牛仔馬云的阿里巴巴帝國(guó)
九 教育類人才
●案例：只有一個(gè)教師的山村小學(xué)
十 特殊群體人才
●案例：國(guó)際化進(jìn)程中紡織IP人才體系的構(gòu)建
第三章 新世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才基本素質(zhì)的要求
一 道德素質(zhì)
二 法律素養(yǎng)
三 誠(chéng)信意識(shí)
四 團(tuán)隊(duì)合作精神
五 良好的心理素質(zhì)
六 健康的體魄
七 創(chuàng)新能力
八 良好的行為習(xí)慣
九 基本鵲科學(xué)素養(yǎng)和技能
十 人文關(guān)懷精神
本章小結(jié)
綜合案例：中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探索與中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)人才需求分析
第二篇 中國(guó)古代人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一章 中國(guó)古代人才思想研究
一 周公吐哺，天下歸心——古人對(duì)人才的重視
●案例：燕昭王筑臺(tái)求賢
二 群策群力，集思廣益——古人用人的大局觀
三 中國(guó)古人用人原則
●案例：強(qiáng)項(xiàng)令的故事
四 古人用人的藝術(shù)
五 古人識(shí)別人才的技巧
六 古人選拔人才的方法
七 古代人才的考核方法
八 古代人才的激勵(lì)方法
九 古代人才的培育
十 古代士人的品行節(jié)操
本章小結(jié)
第二章 歷代名人用才之道
君王用人之道
一 周文王、周武王與周公的用人之道
二 “春秋五霸”用人之道
三 戰(zhàn)國(guó)七雄用人之道
四 秦始皇用人之道
五 劉邦用人之道
六 三國(guó)群雄用人之道
七 唐太宗李世民用人之道
八 李自成用人的得和失
九 洪秀全用人的失敗
將相用人之道
一 周公旦用人之道
二 管仲用人之道
三 曾國(guó)藩用人之道
本章小結(jié)
第三章 中國(guó)古代盛世人才興盛與敗世人才沒落景象比較
一 從“貞觀之治”到“開元盛世”——唐朝初期人才對(duì)唐朝興盛的貢獻(xiàn)
二 “康雍乾盛世”時(shí)期的人才
三 明末大亂
本章小結(jié)
第四章中國(guó)古代人才學(xué)研究者及其著作簡(jiǎn)介
一 春秋戰(zhàn)國(guó)諸子百家在人才學(xué)方面的研究成果
二 司馬遷與《史記》
三 劉劭與《人物志》
四 司馬光的《資治通鑒》與《人才論》
五 羅貫中與《三國(guó)演義》
六 曾國(guó)藩的家書與《冰鑒》
本章小結(jié)
附：中國(guó)古代關(guān)于人才的經(jīng)典名言薈萃
第三篇 新中國(guó)人才資源戰(zhàn)略發(fā)展歷史及成果
第一章 新中國(guó)人才資源戰(zhàn)略發(fā)展歷程及成果
一 革命時(shí)期（1921-1949年）
二 建設(shè)時(shí)期（1949-1992年）
三 改革時(shí)期（1992年至今）
四 中國(guó)人才資源現(xiàn)狀
第二章 黨的人才工作理論成果
一 新中國(guó)黨的四代領(lǐng)導(dǎo)人人才思想介紹
二 新中國(guó)重要的人才思想形成與變遷之路
第三章 新中國(guó)人才學(xué)理論研究成果
一 概述
二 人才測(cè)評(píng)
三 人才生態(tài)學(xué)
四 人才成長(zhǎng)
五 人才使用
六 人才能力建設(shè)
七 人才資源配置
八 人才懶勵(lì)
九 人才權(quán)益的保障
本章小結(jié)
綜合案例：提高人才素質(zhì)，完善管理體制，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)模式
第四篇 新世紀(jì)中國(guó)人才資源戰(zhàn)略發(fā)展探索
第一章 新世紀(jì)中國(guó)人才資源戰(zhàn)略發(fā)展的目的和任務(wù)
一 概述
二 新世紀(jì)中國(guó)發(fā)展方向的歷史定位分析
三 新世紀(jì)中國(guó)發(fā)展的幾個(gè)特征及其對(duì)人才資源戰(zhàn)略的影響
四 新世紀(jì)中國(guó)人才資源戰(zhàn)略的三大任務(wù)
第二章 新世紀(jì)中國(guó)人才資源戰(zhàn)略發(fā)展方向探索
一 概述
二 新世紀(jì)人才資源戰(zhàn)略的組成部分
三 新世紀(jì)人才資源戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)
四 新世紀(jì)人才資源戰(zhàn)略發(fā)展方向探索
結(jié)語(yǔ)：人才戰(zhàn)略也需要“牌坊文化”
參考文獻(xiàn)
后記