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四維領(lǐng)導(dǎo)力:鍛造中國管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

四維領(lǐng)導(dǎo)力:鍛造中國管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

定 價(jià):¥36.00

作 者: 嚴(yán)正
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111211099 出版時(shí)間: 2007-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 187 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是有建立遠(yuǎn)景目標(biāo)的能力,是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力,是激發(fā)他人自信心和熱情的能力,是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。受益于全球標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果,作者結(jié)合幾年來訪談眾多企業(yè)高層的發(fā)現(xiàn),為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立了四維領(lǐng)導(dǎo)力模型:價(jià)值取向、趨勢把握、組織運(yùn)營和人才發(fā)展。作者將透過領(lǐng)導(dǎo)者的績效差距分析他們的能力差距,設(shè)計(jì)出有效的能力發(fā)展方案。同時(shí),作者也希望這個(gè)模型能夠成為幫助組織發(fā)展的實(shí)用工具,對(duì)組織培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才,進(jìn)而發(fā)展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。

作者簡介

  嚴(yán)正,畢業(yè)于福建師范大學(xué)中文系,后就讀于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。長期致力于人力資源的開發(fā)與發(fā)展、組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升等工作,為數(shù)十家大中型企業(yè)提供咨詢與顧問服務(wù)。嚴(yán)正先生先后在臺(tái)灣華杰電子、華立集團(tuán)任人力資源總監(jiān),管理學(xué)院院長等職務(wù),現(xiàn)為和邦咨詢高級(jí)顧問,美國領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)證講師,清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、南京大學(xué)EDP中心等機(jī)構(gòu)的客座教授。出版專著:《中國企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略》、《管理者勝任素質(zhì)》、《成功心態(tài)》等。

圖書目錄

感言
第一章 組織變革與領(lǐng)導(dǎo)能力
一、讓我們從GE開始
二、為組織的長期成功而領(lǐng)導(dǎo)
三、四維領(lǐng)導(dǎo)力
四、中國企業(yè)如何運(yùn)用本書
第二章 明道篇:價(jià)值取向
一、自我領(lǐng)導(dǎo)
二、共啟愿景
三、學(xué)習(xí)型組織
第三章 取勢篇:趨勢把握
一、戰(zhàn)略思維
二、有效決策
三、創(chuàng)新與變革
第四章 優(yōu)術(shù)篇:組織運(yùn)營
一、績效管理
二、制度構(gòu)建
三、流程管理
第五章 樹人篇:人才發(fā)展
一、識(shí)人用人
二、有效指導(dǎo)
三、激勵(lì)人心
參考文獻(xiàn)

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