組織行為學(xué)

第一篇 緒論
第一章 組織行為及組織行為學(xué)
第一節(jié) 組織和組織行為
第二節(jié) 組織行為學(xué)的形成和發(fā)展
第三節(jié) 組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)及與臨近學(xué)科的關(guān)系
第四節(jié) 組織行為學(xué)的方法論原則
第五節(jié) 組織行為學(xué)的基本假設(shè)
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第二篇 個(gè)體行為
第二章 人性假設(shè)與管理
第一節(jié) 中國(guó)古代人性假設(shè)與管理
第二節(jié) 現(xiàn)代人性假設(shè)與現(xiàn)代管理
第三節(jié) 馬克思主義人性觀
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第三章 個(gè)性差異與管理
第一節(jié) 個(gè)體行為的特點(diǎn)及影響因素
第二節(jié) 個(gè)性的概念及性質(zhì)
第三節(jié) 價(jià)值觀
第四節(jié) 氣質(zhì)及其差異與類型
第五節(jié) 能力類型及其差異
第六節(jié) 性格類型及其差異
第七節(jié) 氣質(zhì)、性格和能力的關(guān)系
第八節(jié) 個(gè)性研究在管理中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第四章 知覺
第一節(jié) 知覺概述
第二節(jié) 影響知覺的各種因素
第三節(jié) 社會(huì)知覺
第四節(jié) 社會(huì)知覺中的偏見
第五節(jié) 知覺研究在管理中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第五章 態(tài)度
第一節(jié) 態(tài)度的含義、結(jié)構(gòu)和性質(zhì)
第二節(jié) 態(tài)度的形成和轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 工作態(tài)度
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第六章 激勵(lì)理論
第一節(jié) 激勵(lì)的實(shí)質(zhì)
第二節(jié) 需要與動(dòng)機(jī)
第三節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
第四節(jié) 過程型激勵(lì)理論
第五節(jié) 改造型激勵(lì)理論
第六節(jié) 激勵(lì)的原則與過程
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第三篇 群體行為
第七章 群體、群體功能及群體動(dòng)力
第一節(jié) 群體概述
第二節(jié) 群體動(dòng)力
第三節(jié) 群體內(nèi)聚力
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第八章 群體溝通與沖突
第一節(jié) 群體溝通
第二節(jié) 群體沖突
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第九章 群體中的人際關(guān)系
第一節(jié) 群體中人際關(guān)系的一般問題
第二節(jié) 管理系統(tǒng)中的人際關(guān)系
第三節(jié) 社會(huì)測(cè)量方法
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第十章 領(lǐng)導(dǎo)理論
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論研究的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)的決策行為
第一節(jié) 決策行為
第二節(jié) 決策行為的過程
第三節(jié) 決策行為的方法
第四節(jié) 決策行為新理念
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第十二章 組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)理論
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第十三章 組織變革與發(fā)展
第一節(jié) 組織變革
第二節(jié) 組織變革的阻力及其克服
第三節(jié) 組織發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
第十四章 組織文化與現(xiàn)代管理
第一節(jié) 組織文化及文化管理
第二節(jié) 組織文化的類型
第三節(jié) 組織文化建設(shè)
第四節(jié) 新興的現(xiàn)代企業(yè)文化
復(fù)習(xí)思考題
案例
分析思考
參考文獻(xiàn)