項目進度的制約因素管理：21世紀管理信息化前沿

第1章　導言
　1.1　項目管理的發(fā)展
　　1.1.1　項目管理的挑戰(zhàn)
　　1.1.2　項目管理的時代特點
　　1.1.3　項目管理對中國經(jīng)濟發(fā)展的意義
　1.2　項目進度計劃技術(shù)的實踐及目前的局限
　　1.2.1　項目進度計劃技術(shù)的實踐現(xiàn)狀
　　1.2.2　項目進度管理技術(shù)應(yīng)用的局限
第2章　項目管理概論
　2.1　項目與項目管理
　　2.1.1　項目的概念
　　2.1.2　項目管理的概念
　2.2　項目管理是一個過程
　　2.2.1　啟動階段
　　2.2.2　計劃階段
　　2.2.3　執(zhí)行階段
　　2.2.4　控制階段
　　2.2.5　結(jié)束階段
　2.3　項目管理的知識體系
　　2.3.1　項目整體管理
　　2.3.2　項目范圍管理
　　2.3.3　項目成本管理
　　2.3.4　項目質(zhì)量管理
　　2.3.5　項目人力資源管理
　　2.3.6　項目采購管理
　　2.3.7　項目風險管理
　　2.3.8　項目溝通管理
　2.4　本章小結(jié)
第3章　項目進度管理
　3.1　項目進度管理的重要性
　3.2　項目進度計劃與控制概述
　　3.2.1　項目進度計劃與控制周期
　　3.2.2　項目進度計劃與控制方法的比較
　　3.2.3　項目進度計劃的基本內(nèi)容
　　3.2.4　項目進度控制概述
　3.3　項目進度計劃
　　3.3.1　項目活動定義
　　3.3.2　活動排序
　　3.3.3　項目活動時間估算
　　3.3.4　項目工期計劃制定
　3.4項目進度控制
　　3.4.1　項目進度控制概述
　　3.4.2　項目施工階段的進度控制
　3.5　本章小結(jié)
第4章　制約因素理論
　4.1　TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀
　　4.1.1　TOC的形成歷史
　　4.1.2　TOC的發(fā)展現(xiàn)狀
　4.2　TOC理論的基本內(nèi)容
　　4.2.1　TOC理論的決策思維
　　4.2.2　TOC理論的管理原則
　　4.2.3　TOC理論的TP思維工具
　　4.2.4　TOC理論的工作步驟
　4.3　TOC理論與其他管理理論的比較
　　4.3.1　ToC理論與其他管理理論的區(qū)別
　　4.3.2　TOC理論的思維特色
　4.4　本章小結(jié)
第5章　TOC理論的應(yīng)用
第6章　項目進度制約因素管理的五步驟法
第7章　項目進度制約因素管理的TP應(yīng)用
第8章　項目進度制約因素管理的相關(guān)類型
第9章　項目進度制約因素管理的應(yīng)用設(shè)計
第10章　項目進度的制約因素管理系統(tǒng)框架
第11章　項目進度制約因素管理的應(yīng)用舉例
第12章　項目進度制約因素的展望
參考文獻