項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素管理：21世紀(jì)管理信息化前沿

第1章　導(dǎo)言
　1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展
　　1.1.1　項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
　　1.1.2　項(xiàng)目管理的時(shí)代特點(diǎn)
　　1.1.3　項(xiàng)目管理對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義
　1.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的實(shí)踐及目前的局限
　　1.2.1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的實(shí)踐現(xiàn)狀
　　1.2.2　項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用的局限
第2章　項(xiàng)目管理概論
　2.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　2.1.1　項(xiàng)目的概念
　　2.1.2　項(xiàng)目管理的概念
　2.2　項(xiàng)目管理是一個(gè)過程
　　2.2.1　啟動(dòng)階段
　　2.2.2　計(jì)劃階段
　　2.2.3　執(zhí)行階段
　　2.2.4　控制階段
　　2.2.5　結(jié)束階段
　2.3　項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
　　2.3.1　項(xiàng)目整體管理
　　2.3.2　項(xiàng)目范圍管理
　　2.3.3　項(xiàng)目成本管理
　　2.3.4　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　2.3.5　項(xiàng)目人力資源管理
　　2.3.6　項(xiàng)目采購(gòu)管理
　　2.3.7　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　2.3.8　項(xiàng)目溝通管理
　2.4　本章小結(jié)
第3章　項(xiàng)目進(jìn)度管理
　3.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
　3.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制概述
　　3.2.1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制周期
　　3.2.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制方法的比較
　　3.2.3　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本內(nèi)容
　　3.2.4　項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
　3.3　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　3.3.1　項(xiàng)目活動(dòng)定義
　　3.3.2　活動(dòng)排序
　　3.3.3　項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
　　3.3.4　項(xiàng)目工期計(jì)劃制定
　3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　3.4.1　項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
　　3.4.2　項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制
　3.5　本章小結(jié)
第4章　制約因素理論
　4.1　TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀
　　4.1.1　TOC的形成歷史
　　4.1.2　TOC的發(fā)展現(xiàn)狀
　4.2　TOC理論的基本內(nèi)容
　　4.2.1　TOC理論的決策思維
　　4.2.2　TOC理論的管理原則
　　4.2.3　TOC理論的TP思維工具
　　4.2.4　TOC理論的工作步驟
　4.3　TOC理論與其他管理理論的比較
　　4.3.1　ToC理論與其他管理理論的區(qū)別
　　4.3.2　TOC理論的思維特色
　4.4　本章小結(jié)
第5章　TOC理論的應(yīng)用
第6章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的五步驟法
第7章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的TP應(yīng)用
第8章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的相關(guān)類型
第9章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的應(yīng)用設(shè)計(jì)
第10章　項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素管理系統(tǒng)框架
第11章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理的應(yīng)用舉例
第12章　項(xiàng)目進(jìn)度制約因素的展望
參考文獻(xiàn)