現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

第一章 企業(yè)發(fā)展：人力資源戰(zhàn)略選擇
一、人力資源戰(zhàn)略概述
二、轉(zhuǎn)制企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
三、市場領先者的人力資源
四、企業(yè)的人才戰(zhàn)略
第二章 謀求跨越：員工招聘方式變革
一、企業(yè)招聘概述
二、BQ公司的招聘
三、TD印刷公司的招聘
四、L公司的招聘
五、A公司的招聘
六、M公司的招聘
七、企業(yè)招聘的新特點
第三章 企業(yè)用人：種種識別人才方法
一、企業(yè)識別人才概述
二、觀察識別人才
三、測評認識人才
四、使用發(fā)現(xiàn)人才
五、人才識別的新特點
第四章 發(fā)揮效用：有效人力資源配置
一、人力資源配置概述
二、員工能力與崗位
三、員工興趣與崗位
四、素質(zhì)模型與崗位配置
第五章 長效機制：人力資源開發(fā)技術(shù)
一、人力資源開發(fā)概述
二、員工能力開發(fā)
三、操作技能訓練
四、職業(yè)興趣開發(fā)
五、人力資源開發(fā)的趨勢
第六章 企業(yè)動力：員工職業(yè)生涯發(fā)展
一、職業(yè)生涯管理概述
二、準確的職業(yè)分析
三、職業(yè)目標設計與定位
四、職業(yè)探索
五、職業(yè)生涯中的管理
六、職業(yè)生涯管理的變化趨勢
第七章 圖謀發(fā)展：構(gòu)建績效管理體系
一、績效管理概述
二、企業(yè)績效考核指標的確定
三、企業(yè)績效管理的流程
四、企業(yè)績效管理的溝通
五、企業(yè)團隊績效考核
第八章 滿足需要：最大限度激勵員工
一、激勵概述
二、IBM的薪酬激勵
三、施樂公司的員工激勵
四、安利的人性化激勵制度
五、有斷創(chuàng)新的激勵方法
第九章 企業(yè)規(guī)范：員工日常管理策略
第十章 長盛不衰：企業(yè)留人機制構(gòu)建
主要參考文獻